反击破产谣言索尼用业绩说话

反击破产谣言索尼用业绩说话

索尼三大业务划分 王利博制图

对于当前的中国家电企业来说，应该向索尼学习。学习其在各种谣言和蜚语的市场环境下，仍然可以坚持自身变革和转型的方向不动摇，学习其无论是何种规模和行业地位的商业背景下，始终坚持“盈利、可持续发展”的初心和本质不动摇。

持续变革成功扭亏为盈

近年来，在中国市场上，围绕日本索尼公司的“被破产”消息一直不曾间断。每隔一段时间，市场上就会传出各种版本的“索尼破产”谣言，部分谣言还经过少数新闻媒体的扩散后出现了“以讹传讹”情况，甚至让人

“误以为真”。

比如说，当初将电视业务进行拆分后成立独立子公司，通过组织架构的优化和调整，加快企业运营和市场决策效率，正是索尼为了提高电视业务应对市场白热化竞争的差异化竞争力而做出的变革。不过，索尼的这一变革却被描述成“索尼退出电视业务市场”谣言在市场上传播。

事实是，过去三年来索尼不仅没有“破产倒闭”，反而是通过自身组织架构、管理体系的持续变革和转型，不仅实现了自身经营业绩和利润的持续改善，成功“扭亏为盈”，还实现了在影像传感器等核心业务竞争力的显著提升，孵化出新的市场机会。

发挥核心技术优势

布局产业链

同样，索尼电视业务并没有退出市场竞争，反而是基于自身的核心技术优势以“从镜头到客厅”一体化4K产业链布局，成功引爆全球超高清电视市场消费热潮。并使索尼在影像显示技术方面的优势得到了进一步释放和扩张。

就在刚结束的2014财年，受益于过去三年的持续组织变革和机构调整，以及4K超高清产品的引爆，索尼电视业务已经实现了全面的盈利，市场竞争力得到了提升。同时，整个索尼集团在2014财年也将过去预计亏损400亿日元调整为预计盈利200亿日元。特别是在影像传感器、电池等核心元器件业务上，预计将给索尼带来超过1000亿日元的利润。

日前，索尼中国董事长兼总裁栗田伸树首次面对中国媒体谈及过去三年的变革时坦言，“过去三年的变革是索尼不得不做的事情，我们必须要建立一个高效运营体制。但是索尼从来没有考虑过电视业务要退出市场竞争。”

为此索尼还专门根据旗下所有业务的特点和市场竞争状况，将业务重新划分为“增长引擎类”、“稳定利润贡献者”以及“市场波动管理领域”三类，实施差异化、差别化的市场运营体系。比如在核心零部件业务上，索尼还成功以影像传感器等技术优势为平台，孵化面向人体皮肤健康监测的医疗产业项目，为索尼未来三年的转型与变革注入全新的动力。同时，在市场波动较大的电视、手机等业务上，则继续强调以自身的核心技术提升产品附加值，实现与同行的差异化竞争。

瞄准发展方向主动求变

透过索尼的这一系列举措和表现不难看出，应对和反击市场上各种谣言和质疑的最好手段不是解释和声明，而是持续盈利的经营业绩。对于任何企业来说，如果没有“盈利”和“赚钱”的这个里子，任何的新技术、新产品创新等面子都是“微不足道”和“无足轻重”。因为，只有盈利才能推动企业的可持续发展，也只有盈利才能让企业探索更好的商业模式和技术创新成果。

透过索尼近年来应对谣言的冲击所做出的一系列市场表现也不难看出，只要瞅准了企业发展的目标和方向，就要敢于坚持不懈地推动企业变革和调整。并敢于在市场发展前景看涨、大量竞争对手和同行都在“高歌猛进”的背景下，进行主动地变革、转型和调整。

虽然一段时间，索尼因为变革和调整受到了一定的冲击，甚至遭遇了社会舆论的种种质疑，但是索尼却因为自身的主动调整与变革赢得“里子”，更获得了在下一个三年发展规模的市场主动权和竞争新动力。

同样对于索尼来说其进行的一系列变革和调整，不只是在为索尼在新的竞争环境和背景下，探索一条可持续的发展道路。还在为众多正在转型升级的中国企业发展提供一种新的思路和借鉴。只要认准的道路，就算再难、再曲折也要坚持不懈地走下去。

“对于任何企业来说，都不可能在长达几十年，甚至百年左右的发展历程中保持着稳步增长”的速度和激情。必要的主动调整和变革才是企业获得可持续发展的最大动力。正如人们经常可以看到的“搏击”一样，必要的收拳是为了下一次的再度出击“蓄势”和“积累”。没有任何人可以一直“不收拳”就直接打出去。