在质量面前不通融———记中国水利水电第四工程局路桥分局副局长耿文林

在质量面前不通融———记中国水利水电第四工程局路桥分局副局长耿文林

人物档案

耿文林，1987年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任中国水利水电第四工程局路桥分局副局长。自2001年以来，就一直担任项目经理，尤其是自2009年起任分局副局长以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。在工程项目管理实践中取得了优异成绩，连续七年获得公司“先进个人”称号。

以质量为目标，

建立四级管理体系

在新疆克塔项目施工过程中，耿文林按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组建了一支强有力的项目管理班子并建立相配套的项目规章制度。

围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。

2012年4月，耿文林完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。

新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确，各小组间的配合更加密切，材料的浪费得到有效控制，收到了良好的经济效益，克服了过去先干后算，不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。因该工程实行了精细核算和规范化的成本管理，从而比计划成本节约17万元。

挖掘科技潜力，

探索管理新模式

耿文林经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行；另一方面利用自己多年在施工班组学到的施工技术科学体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。

一次他发现构件厂发到现场砼的人行道方砖强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下但他断然拒绝。他说：“工程质量是施工企业的生命，我给你通融了，我就给企业送了命。”最后，这批劣质方砖被退回，保证了工程的质量。在工程安全管理上他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各项安全生产措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。

耿文林积极探索项目管理的新方法和模式。第一，建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。第二，建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。第三，建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。