物流园规划运营需要考虑的七大问题

物流园规划运营需要考虑的七大问题

近年来我国物流园区发展很快，热度不减，特别是随着电商与快递的发展，推动了城市物流的快速发展，也对物流园区的建设和运营，提出了更多的需求和更高的要求。但是，无论已经建成投入使用还是正在规划建设的物流园区，在规划、建设和运营等各个方面，都还存在许多需要注意的问题。

首先，深刻把握宏观经济发展环境和项目地的城市产业结构与市场客户需求，在进行物流园区项目选择时，先要考虑的不是政府政策，也不是投资者的实力，而是市场需求是否支持项目发展。

其次，要踏踏实实进行实地市场调研，分析项目周边的可能竞争对手及其相关企业。考察宏观市场需求后，还要实地调研项目周边市场竞争的状态，寻求可供选择的差异化策略。

第三，项目地的区位交通情况，是项目战略定位的客观基础。城市的区位与交通，是紧密联系、相互作用的物流要素。在很大程度上说，区位交通是客观存在的，难以改变的。因此，要给予足够的重视。

第四，项目的具体战略定位和规划设计。物流园区项目的战略定位是项目成功的关键。而目前很多物流园区项目没有达到预想效果，主要是忽视前期的战略定位，结果就是先天不足，无法满足客户需求。把握物流园区项目的战略定位，主要是从基本的战略定位、主要功能确定以及分区的空间布局和具体规划设计三个方面来考虑。

第五，要在开工前确定项目的开发和盈利模式。物流园区是投资大、周期长的项目。传统的物流园区就是依靠园区租金收入。而现代物流园区要成为第四方物流服务平台，需要向入驻企业提供增值服务。因此，确定园区项目的经营模式，才能形成园区建设与运营的良性发展。

第六，做好项目的后期运营管理服务，是决定项目成功的保证。物流园区项目的成功，市场调研是前提，战略定位是关键，运营管理服务是保证。做好物流园区的后期运营管理服务工作，就是要“1+1”，即建设一个体系———园区公共服务体系，搭建一个平台———物流信息服务平台。

第七，获得政府的相关扶持政策。物流产业列入国家十大产业振兴规划，物流园区作为重点工程，可以得到各级政府的政策支持和资金扶持。（来源：新华网）