创业企业跟“风”是一种投机思维

创业企业跟“风”是一种投机思维

“站在台风口，猪都能飞上天。”当移动互联在深刻地改变了人们生活的同时，也让许许多多创业者们收获了财富与名望；但是，当投机思维和风险资本一哄而上时，却让许多创业者不得不面临着蓝海变红海的无奈。就在形势让人捉摸不定时，百度董事长兼CEO李彦宏日前在中国IT领袖峰会上公然表示“我不认可风口论，它充满了投机思维。”

显然，李彦宏批评风口论，更直接的意义在于提醒大家，不要陷入一种追逐“风口”的群体性无意识当中。他作为一个“过来人”，以一个长者的身份告诉大家，所谓的“风口”，只不过是“投机”的另一种隐晦性说法，只不过是“扎堆”的变相体现。对当下中国最具有远见和眼光的企业家，比如李彦宏、马云、马化腾互联网大佬们来说，他们其实是“风口”和趋势的定义者而非追随者，因此，李彦宏一言既出，引发场内场外的热烈反响。

其实，雷军当时发明的“风口”和“猪”论，只是用“猪”的笨拙意象与“风口”和“飞”的冲撞来突出“势”和“顺势”的重要性，但被各式大佬、投资人和创业者在演讲中轮番轰炸过之后，这个词一方面成了“小米”和“雷军”的随身标签，同时又如同“互联网思维”一样变得没什么实质内容。当口吐莲花的创业者拿它来做滤光镜，无所不能的投资人把它当做“赛道”的同义词时，他们却永远不会强调当年的小米所承受的强大压力，也不会强调小米的创始7人团队对互联网的深刻理解，不去说小米成千上万员工的夜以继日，更不会告诉大家除了移动互联网红利之外，那些帮助小米成功的核心因素还有哪些。换句话说，“风口”和“猪”，只不过是雷军在成功过后回头总结出的“成功学”，公众如果较真，那就真输了。

所以说，李彦宏批评风口论，其实不是在批评雷军，而是批评由“风口论”衍生出的一系列外部影响，这可能跟他自己的创业史和体会有着较大的关系。当李彦宏从华尔街回国创办百度时，中国互联网的风口不是搜索引擎、不是电子商务、不是社交、不是游戏，而是门户网站大行其道。那个时候，马云刚刚创办了阿里巴巴，马化腾拿融资都相当困难，DotCom泡沫余温未消，李彦宏和他的百度在一定时间内只能靠给门户网站做后端的搜索技术度日。后来，为了做面向用户端的搜索引擎，李彦宏可是向股东拍了桌子的。而当今互联网行业的巨擘，无一不是经历过创业路上的磨练、在“风口”之外摸索成长起来的。

同为互联网巨头的阿里巴巴，在花钱购买了无数移动互联网入口之外，更喜欢对公众强调自己关于DT(Datatechnology)时代的洞见，用互联网的方式撬动更为顽固的金融行业，用数据催化文娱产业的改革(阿里影业)。

这些投资和行动有着一个共同特性，那就是远离投机、不赶风口，同时具有强烈的开创性，他们的投资从结构长远来看，是着眼于提高整个社会运行效率和幸福水平———哪怕当时所投入的人力、物力和财力在短期内没有效益可见，但不能否认他们的角色是开拓者。市场经济下，本不该有计划经济束缚的企业和企业家，尤其是互联网企业，应通过规模化的盈利能力，进行回报周期更长的投资，这样才有可能通过无数相同企业，在不同方向和行业中形成合力。

从这个意义上讲，李彦宏通过对人工智能、虚拟现实、大数据技术应用等业务上的追加投入，可以认定他是有资格炮轰“风口论”的那类人。

当然，不仅仅只有李彦宏，比如就在李彦宏批评“风口论”的前一天，深圳一位已经做了15年互联网投资的私募大佬，在申万宏源证券的互联网投资论坛上也说起：真正优秀的公司不用也不应该过份关注投资者怎么看、更不能被资本市场牵着鼻子走，而应该保持清醒、关注自身，专注技术和业务。

虽然在说此话的时候，这位大佬没有提及百度，人们也无从知道李彦宏和这位大佬是否相识，但在对“风口论”的看法上，他们做到了互相尊重。