创新：新常态下的突围之路

创新：新常态下的突围之路

2015开局之月，元旦过后没几天，西南某市的行政长官便召集区域内的民营企业家座谈，用数据说话，警示民企经营风险，切勿贸然向商业物业、工业园区、批发市场、写字楼、宾馆业等高风险领域过多地砸钱投资。

无独有偶，作为国内商业地产巨无霸的万达集团，也在年终总结会上宣示，将大幅度减少百货商业、增加体验商业，战略中心向金融、电子商务、文化产业、旅游产业等领域倾斜。万达的变革以此拉开序幕。

类似情境，近代以来屡见不鲜且呈加速之势。1600年以来的全球大航海，1840年以来的炮舰殖民，1950年以来的冷战和铁幕，60—70年代的能源危机，并由此刺激和激发出的创新时代的胚胎———计算机革命和生物技术的兴起。再以后，则是中国的改革开放，大国的奇迹般崛起，全球化背景下的新工业革命，工业4.0时代，可穿戴设备，大数据……新经济在投资领域风起云涌，而这些对很多深处于井底、“木于言而讷于事”的国人而言，似乎与己无关。

不但如此，再看近期以来：经济下行压力频现，诸多领域的生产过剩，白菜价的钢铁，倒向河沟的牛奶，城乡结合部空置的房屋，荒草摇曳的各种经济开发区……这是个过剩时代，不是郭敬明镜头下的“小时代”的虚拟场景，是辜鸿铭借李鸿章之口所声称的“三千年未见之大变局”，是纷繁复杂的世界、变革的缩影。

世界已经变了，已经变得让很多人如此震惊、不再熟悉、不知所措，却又让另外的很多人兴奋、乃至狂喜，因为这样的图景同样意味着发展的机会。

曾几何时，作为国家综合实力重要参照指标的“世界500强”，福特和韦尔奇用了近100年。张瑞敏带领海尔进世界品牌500强用了30年；比尔盖茨的微软和乔布斯苹果，登堂入室用了不到20年，而face－book甚至只用了5年，雷军的小米做到年产350亿只用了3年。马云的阿里巴巴帝国才膨胀几年，2014年已成为规模千亿美元的庞然大物。传统的经营思维已无法解释目前的商业文明，世界已经变了。

很多中国商人去过美国，体会了东海岸工业文明的繁华，却对西海岸的新经济充耳不闻，行程中就没想到向硅谷踏进半步。不履硅谷，怎知世界商业的文明、人类的智慧、资本的威力、商业模式的变革。2014年7月，中国房地产业尚在经济下行的泥沼里哀嚎，住宅地产几近成为新的夕阳产业，而中国房地产开发企业里的翘楚潘石屹和张欣夫妇，却去硅谷学习和观摩扎克伯格和库克，因为那里是创新活动的源生之地、高新技术产业的引擎、瞪羚企业的加速器、创客们的天堂。

没有夕阳的产业，只有夕阳的思想。这是变革的时代，创新是“新常态”下唯一可走的突围之路。

华兴董事长孙宪华说，“（一个高级管理者）不仅要知道做什么，关键是要明白什么。”创新和变革时代的人们要明白什么？职责、规范、做事的思路固然重要，而创新的通道、企业的战略、产业的趋势、商业文明的未来图景、世界的格局和天下大势，更不可“两眼黑”。郭士纳改变IBM、乔布斯变革苹果、张瑞敏则放言要消灭企业中层———以海尔为平台，用创客和互联网思维让海尔重生。

百年企业，不创新照样是等死。创新可能是找死，但只有创新找死才是获得唯一生存的机会。放眼望去，博兴之外是山东，山东之外是中国，中国的外面才是世界，而互联网，早已打破了博兴与世界之间的藩篱。正所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。明白、并在明白中创新，这样的要求，似乎从未如此的沉重。

1957年成立的华兴，迄今已历经半个世纪的市场风雨，以百年企业而论，如今正当壮年。

有的企业自成立之初就一直走在通往年青的路上，绵延无尽的山丘，即使白了头，也有青春在飞扬。而有的企业经营三两年就已经老了，往后的时光不过是自己过去时光的重复。没有把“创新”渗入骨髓、并作为核心思想进行顶层设计的企业，都不过是在混日子和耍流氓。

从“博兴锯”到“华兴牌”，从企业改制到二次创业，创新的信念贯穿着华兴企业发展的历史。创新，是华兴留住企业青春、保持基业常青的秘诀，也是在新常态下成功突围的必由之路。

（作者系华兴工业地产公司副总经理）