小亦有为人人可为

小亦有为人人可为

公司原来有个设备的接线让人头疼，因为线路太多，太杂乱，稍不留心，连专业人士也难免会出错，后来改成集成插接，即使不懂电的也能准确无误的接好。看似一件小事，却让人反思：一个零件，一道工艺，一项流程，只要岗位上的人肯动脑，肯钻研，都有提升和改进的空间。

平日里，我经常鼓励员工们要做“偷懒”的员工。这里的“偷懒”，不是慵懒，不是磨洋工、投机取巧应付事。而是积极开动脑筋，干活围绕着怎么省劲，怎么能提高效率，怎么能提升质量下功夫，做到巧干、会干、有悟性地做事情。

任何一个岗位，一个班组，效率、质量都有诸多改进的地方，通过创造性地开展工作，一定能不断的推陈出新，干更多出彩的事情。这就需要全身心的沉到工作里面去，从小处着眼，从小事做起，来龙去脉弄明白，搞清楚，把岗位上的事情一件一件干扎实，把本领学精。我多次给年轻员工讲：困难是一笔财富，困境教会人生存，越艰苦的环境越能锻炼人，你认识到这一点，做到不管情况多么复杂，你都能适应，以后再复杂的事情也不过如此。因为你是从困境中走过来的，那么难都扛过去了，还有什么事情解决不了。

我是农民的孩子，也是从艰苦的环境中成长起来的，深知今天的环境来之不易。经历的越多，越发现谦逊做人、扎实做事的重要性。现实中，总有些人好高骛远，飘着脚做事。眼高手低，小事看不到眼里，大事也做不好，一生都在追求轰轰烈烈，但真正机会来了，却没有驾驭复杂大事的本领。

这些年来，在企业里面，我有一个情结，称呼管理层的时候，去掉“领导”这个词。在我看来，每个岗位，不管你是高管、中层、还是一线员工，大家都只是分工不同，谁都不必谁高贵多少，谁都不比谁卑微多少，权力越大，责任也越大，管理者没有任何骄傲和自满的资本，每个人哪怕是清洁工，他们身上照样有值得学习的地方，平凡岗位上小事情做好了，一样能出彩。管理者任何时候都不能自高自大，要爱惜每一名员工，牢记你的使命，你的责任。

德鲁克说：管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。是啊，企业里的大多数事情都应该当作例行事务去管理。工作上的事情哪有那么多大事，把眼前的，你岗位上的一件件小事情做好了就很了不起。华兴能有今天，就是几代华兴人每时每刻，每天每日，一点一滴奋斗出来的。要说，干大事那就只有一件———发展好企业，发展自己，对自己岗位的事情负责好，干出高质量和高效率的事情。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”任何事情都要从一点一滴的小事做起。小事是大事的基础，大事是小事的累积，轻视一件件平凡的好的小事，就不会做出伟大的事情，不扫一屋何以扫天下，人人都能放低姿态，放下身段，以做好小事的心态去做工作，持续的改善产品质量、服务质量、工作质量，做到我的岗位我负责，我的岗位无差错。

小亦有为，人人可为，一人一事一责，干好自己的事情就是对公司最大的贡献。（作者孙宪华系山东华兴机械股份公司董事长）