创新的目的是建立互利生态圈

创新的目的是建立互利生态圈

虽然施乐公司发明了第一台个人电脑，但苹果却成为了个人电脑盈利最多的企业；Verity虽拥有当时世界上最先进的搜索技术，但最后却被雅虎、谷歌等后来者打败……

对一个企业而言，到底什么是创新?是不是做新产品便是创新?在《源创新》一书中，作者谢德逊重新定义了创新。他在书中不仅提出了“流创新”和“源创新”的概念，而且认为，企业创新的关键不在于产品，而是如何帮助人们达成欲望。

从定义上来说，所谓的源创新，是指创新并非源自新科技的触动，而是源自人的新欲望。源创新能力包括对人的欲望的理解能力、建立关系网的能力、有创意模仿的能力以及执行的能力。

而流创新主要是在商业创新活动中改进现有的产品，或者找出互补性产品、降低成本的新生产流程及进行更有效的供应链管理。

“流”创新是“开源节流”一词中“节流”的延伸，不仅指减少开支或成本，也包括所有能改善现有理念、价值的活动。所以，“流创新”是指能改善现有价值链的创新活动。

但是，无论是这价值链中哪一个环节进行流创新，所取得的利润都很低。在价值链某一环节的企业可用流创新来维持它的竞争能力，它的净利润也会因创新而增加，但它的竞争对手会很快跟上并使创新带来的净利润随之下降。

不论在哪一环节，流创新所造成的优势都是不能持久的，要维持竞争优势，企业需要频繁地进行流创新，但这不仅会增加创新的成本，而且在同一环节经常进行创新活动会造成回报递减，由此所获的净利润率也会逐渐降低。

源创新与流创新的最大不同在于：流创新有先发优势，但源创新作为模仿者却更有可能后来者居上。

更进一步的理解就是，在源创新中，可以形成一个新的经济生态圈，在这个生态圈中，利益相关者都会互惠互利。触发引导其他的经济成员联合，最终必然形成一种新的闭合经济生态圈，对于企业来说，在闭合圈子里面总能赚取最多的利润。

索尼录像机败给JVC录像机的案例，便是流创新与源创新之间区别的较好案例。

自1975年推出录像机，仅用三年时间，索尼的录像机就一度占据了美国录像机领域80%的市场。但是1980年，JVC推出同样的录像机业务，就把索尼在美国的市场压缩到不到20%。

对于源创新来说，生态系统的构建是整个理论中最不可或缺的一环，谢德逊也一直强调生态系统构建的重要性。两面市场模型，在他看来，是构建生态系统的一个好的方法。

在传统的概念里，企业是只为客户提供价值的，“企业对客户的认知局限于客户对企业出售产品的需求”。但是在谢德逊所谓的两面市场商业模型中，企业不只关注提供价值给客户，同时也关注提供价值给零售商或者配件生产商等。

这个模型没有固定的上下游，企业是生产商、服务商与消费者这两面市场之间的平台，客户也不单是企业卖产品或服务的对象，而是延伸到支持企业生态系统的所有成员。