58同城收购安居客房地产中介合并成趋势？

58同城收购安居客房地产中介合并成趋势？

近日，58同城正式对外宣布以2.6701亿美元并购安居客集团，交易以现金加股票的方式进行。并购后，58同城将成立房产事业群，整合58同城及安居客双方的房产业务，将构建面向新房、二手房、租房等全领域业务。

这意味着，58同城将进入新房市场，安居客在租房方面的不足或也可以被58同城补足。但58同城CEO姚劲波在收购安居客发出的内部邮件中表示，安居客将继续定位高端专业找房平台，而在去年3月安居客因为中介服务险些遭遇滑铁卢，以最后“服软”告终。尽管如此，58同城和安居客的合并仍令人期待达成宣传语的效果：1＋1＞2。

中介“抱团”正流行

无独有偶，北京二手房市场最大的中介公司链家与上海二手房市场排名第二的德佑地产近日也宣布合并，双方将共同打造全新品牌“新链家”，集成房屋管理、租赁、交易、金融、衍生服务等内容，大量房产交易将在这个平台上达成，布局全国市场，实现从传统服务模式到房产O2O的转型。值得一提的是，链家在2月份还并购了成都最大的二手房中介伊诚地产。

在羊年房产中介合并成趋势的时候，这并不难理解，房地产低迷时期，房企和房地产企业迫切想“活下来”，但由于房地产中介其天生对房企的依赖性和市场竞争，房地产中介想要“活得”更久更好已不能再重复以前的“玩法”。

“2014年中介行业面临整个交易规模的下跌以后，其实他们整个经营状况确实碰到很大的困难，所以他们就在思考应该跟平台之间处理怎样的关系。通过去年3月、4月，大家基本上达成一致了，因为我们会坚定地做平台。”安居客CEO梁伟平表示。

并且，在营收大增的同时，58同城的净利润却在去年第四季度出现高达七成的下滑，且出现530万美元的运营亏损。财报显示，58同城在市场推广及新业务58到家的孵化上共计投入6044万美元，接近Q4营收的75.3%。

上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，58收购安居客，说明目前中介面临三个困境。而通过抱团，则可以走出这三个困境。第一，中介机构业务相对单一、盈利空间不大，若没有一个大规模、多维度的业务分支，那么在市场运作中容易被动。第二，中介机构若通过传统的业务扩张来实现规模的提升，速度比较慢，风险也比较大，而通过企业之间的兼并收购则能够实现规模的快速扩张。第三，中介收购的模式有横向收购、纵向收购两种模式。前者是对同类业务的企业进行收购，后者则是对产业链上各个环节的企业进行收购。58收购安居客，两类模式都有存在，符合两个企业竞争优势互补的需求。

机遇挑战各参半

无疑，“抱团”是房地产中介开始发展的第一步。

严跃进同时提到，中介抱团会成为趋势，但主要在中型中介公司产生。一方面，此类中介公司面临不进则退的问题，而且从经营成本看，比传统的私人的“夫妻店”、全国化的大型中介都要高，所以必须通过抱团来降低运营成本，而且实现企业品牌力的扩张。

但是，一系列迹象表明，58同城在羊年的发展充满挑战。申银万国去年年底的研究报告指出，58加大对品牌广告、销售团队扩招、移动端推广以及O2O和研发团队扩招的投入，应对竞争对手激进的市场营销投入。同时，招商证券也预计与赶集网的广告战和58到家推广将导致58同城在2015年亏损。

值得一提的是，58同城在互联网方面投入了相对较高的资金。姚劲波称，公司从半年前开始在房产、汽车和本地生活等垂直业务领域发力，并宣布了10亿美元的投资框架。2月首个案例是全资收购驾考平台驾校一点通，以此切入汽车O2O行业。加上这一次的安居客，此外58同城还并购了e代驾、土巴兔、魅力91、驾校一点通……10亿美元已经花出去了超过3亿美元。

姚劲波的回应称短期看重的不是盈利，“10亿美元将投入集中在细分品类的创业公司上，从租车到结婚、装修、找房子、找工作、买宠物狗、买二手车”。

现年39岁的千万富翁姚劲波对此次收购安居客有自己的想法：最终可以做房产交易金融服务。“将从信息服务快速转向交易模式，认准O2O、认准交易。在收购安居客之后，其业务层面将对58同城起到很好的补充作用，也可以助推58同城的O2O大战略。”但业内人士表示，这对于58同城是机遇挑战各参半的事情，从目前来看，风险甚至偏多。