乐视
：在机遇与危险之间突围

乐视：在机遇与危险之间突围

“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”企业想发展就要在“危”与“机”之间走钢丝。

乐视正是这样一家公司，投资者可以看到其发展上的超前定位，商业模式的不同、高速发展的现状以及持续增长的空间，却也很容易看到其面临的风险，包括商业模式存在的争议、资金链上的隐患，甚至是政策方面的问题。

“即使乐视造汽车会万劫不复，如果能点燃更多人的梦想，我也义无反顾。”在力排众议推动乐视互联网汽车项目时，乐视CEO贾跃亭如是说。

改卖硬件为卖服务

乐视最早为网民认识是作为视频网站，那还是在2012年之前，中国视频网站处于格局尚未成型阶段，除了优酷、土豆等老牌网站，酷6网等也在风头日盛时期，乐视网在排行榜上并不是很靠前。

但它却是行业里公认的另类，因为不像同行那样主要靠视频贴片广告营收，乐视网主要依靠大量采购版权视频并分销给其他网站来获利。它也是视频行业唯一盈利的网站，也是唯一一家国内上市的网站，2012年营收达11.68亿元，净利润为1.94亿元。

乐视当时还在忙另一件事———做电视。

早在2011年，就有某视频网站负责人说，视频网站往电视端发展不失为好的方向，但是中国对电视内容一直进行着管制，而且对互联网电视其实是管得越来越严了，整个行业都在观望，只有乐视在埋头推进。

机顶盒只是乐视互联网电视产品线的第一步，2013年，乐视网与富士康、夏普、高通和播控平台合作方CNTV共同推出智能电视产品，两款乐视超级电视。之后，又陆续推出了4K电视以及其他尺寸的产品。

与乐视盒子的售卖方式类似，超级电视宣称“一半价格”，不过要捆绑一年的乐视网内容服务费。贾跃亭把这种区别于传统电视一次性硬件销售的模式叫做“乐视生态”模式。

通俗而言，乐视在做电视终端的同时，还开发了电视UI操作系统，联合创新工场等开发者打造了应用商城，加上乐视网即有的视频等内容产品，就是“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，每个环节都可以为乐视提供营收机会。

这让乐视超级电视能以较低的价格切入市场，而从服务费和后续的多重盈利模式中来弥补，并获得持续的收入。

批量复制乐视生态

超级电视在销量上的突破一定程度上验证了乐视生态的可行性，从2014年下半年开始，乐视开始释放切入手机、汽车等其他领域的信号。出国考察近半年的贾跃亭在去年年底发表一封公开信，他说，垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式逐渐成形，正在发挥其强大的核聚变能力。

可以看出，乐视生态从电视将其他垂直领域复制，将成为乐视下一阶段的方向。

今年1月底，乐视集团副董事长刘弘宣布，乐视超级汽车中国公司已经成立，原英菲尼迪中国及亚太区总经理吕征宇加盟，担任乐视超级汽车（中国）公司副总裁，同时发布了乐视智能汽车的UI系统。

一周之后，乐视手机战略也正式发布，由联想集团原副总裁冯幸担任乐视手机业务的负责人。在冯幸对乐视手机模式的解读中，乐视生态同样是着重强调的话题，他要做出一款由乐视生态支持的手机产品。

在日前乐视网“2015年度战略沟通会”上，贾跃亭表示，“2015年，乐视定位为‘移动生态年’，很快，超级手机就将发布”，“超级手机一战，只许胜，不许败”，“这一战，也将决定乐视生态的成败”。

贾跃亭还说，垂直整合的乐视生态系统正在高速发展壮大，大屏互联网生态已基本形成，手机生态进入倒计时，电动汽车生态已经启动，体育产业生态正全力推进，乐视生态“平台+内容+应用+终端”已经形成完整闭环。【点评】乐视的定力郭志明

“任尔东西南北风，我自岿然不动。”这可以作为最近一段时间以来贾跃亭和他带领的乐视的真实写照。

在流言的风暴眼中，贾跃亭的回国显得姗姗来迟、颇有定力。不过，作为一家市场化的企业，不管以何种姿态最终摆脱政治传言实属不易。

在商言商，舆论的焦点最好回归到企业经营本身。

8年前，当贾跃亭第一次提出要做终端业务时，包括首席运营官刘弘、高级副总裁高飞、首席技术官杨永强等人全都投了反对票。但结果表明，乐视的定力经受住了市场的考验。

当下，“互联网汽车”、“超级手机”概念甫一问世，来自乐视内外的反对声音依然不绝于耳。

好在乐视与生俱来就以“颠覆者”形象示人，管它什么质疑，走好自己的路才最重要。贾跃亭与乐视的定力能否最终修成正果，还需时间给出答案。