宝钢：一个易拉罐撑起的质量情结

宝钢：一个易拉罐撑起的质量情结

1978年12月23日，吴淞口外，惊涛拍岸，在濒临吴淞口的上海宝山区月浦以东的滩涂上，随着“咣”的一声巨响，建设宝钢的第一根钢桩被深深打下，新中国成立以来最大的钢铁投资项目就此落地。

30多年过去了，美国《财富》杂志1月19日发布了2015年版全球最受赞赏的50家企业排行榜。宝钢再次入选金属行业最受赞赏公司，排名第七。相比每年一度“《财富》世界500强”排行榜以营业收入作为排名的唯一标准，“全球最受赞赏的50家企业”更看重企业在创新、管理质量、社会责任、财务健康、

长期投资价值、全球竞争力等方面拥有的均衡能力。

宝钢董事长徐乐江在中国钢铁工业协会内部会议上表示，中国钢铁工业要切实转变发展方式，从追求数量规模向追求质量效益转型升级。

易拉罐的革命

在90年代，中国人喝啤酒喝饮料的易拉罐全都是铝制品，而欧日等国市场上的钢制易拉罐已流行了十多年，铝制品比钢制品的成本要高出30%。

制作这种钢制易拉罐的板材就是镀锡板，其厚度在0.2毫米，被称为冶金产品中的“特级精品”，只有少数几个发达国家能够生产，几十年来在中国一直是空白。它的成本每吨在当时7000元，中国每年要为此花费大量的外汇。

时间倒回至1998年，在宝钢内部会议上，当时的管理层提出，“国产的镀锡板制作的罐装啤酒要让大家喝上”。

当时的国外专家不看好中国人的技术能力，扬言没三四年时间不会成功。宝钢在不声不响中开始了技术攻关，终于在当年5月底轧出了第一卷合格的镀锡板。

1998年6月10日，由宝钢生产的首卷9.4吨高等级镀锡板成功冲压出27万只易拉罐，并送往青岛啤酒厂用于灌装啤酒。宝钢镀锡板由此开始大批量生产。从这一刻起，中国人终于用上了自己的钢制易拉罐。

易拉罐只是宝钢在质量追求道路上的一个缩影。

有媒体报道称，去年上半年，宝钢股份厚板部从仓库中追回了500块管线钢板子，原因只有一个：不让任何可能有瑕疵的产品流出。对此，当时负责探伤作业、提出产品追回的厚板质检站班长张雷坦然地说：“虽然板子追回再次探伤，加大了我们工序的处理压力。但只有坚持诚信作业，我才能在夜晚安睡。”

从“微笑曲线”中要质量效益

宝钢有着持续的质量规范与质量考核制度：从生产操作等环节严把质量关，健全生产过程中的质量监控机制，确保将产品的各类质量问题消灭在成品出厂前。公司制定完善了10条质量纪律，把取假试样、报假数据、随意更改质量记录、隐瞒质量事故、质检人员放宽检验标准等10个方面列为严令禁止的纪律，对影响宝钢声誉的用户投诉或异议，按照重大质量事故处理。

徐乐江表示：“制造强国弱在哪？弱在这个‘微笑曲线’的两端，宝钢下一步转型也要扣住这两端：在研发上，高强钢、曲向硅钢、航天技术、深海的开采石油（用钢）等，服务要扣住智能互联网时代，电子商务、智能制造，给我们制造业转型插上翅膀。”

在研发层面，由宝山钢铁股份有限公司、中国钢研科技集团有限公司为主要完成单位的“600℃超超临界火电机组钢管创新研制与应用”荣获2014年度国家科技进步奖一等奖。宝钢与其他产学研用单位一道，用十年再磨出一把“利剑”。该项目实现了中国超超临界火电机组关键锅炉管从无到有、从有到全、从全到先进的历史性跨越，填补了国内空白。

在服务层面，从上世纪九十年代起，宝钢探索建立了“供应商早期介入”的EVI营销模式。宝钢把所有的业务链、制度、体系、流程以及相关产销研和服务

机制真正导向到客户。目前，宝钢年销售冷轧汽车板530多万吨，雄居国内市场的半壁江山。在非汽车行业，通过剪切配送、材料降本及新品研发“三层式”解决方案推动EVI服务增值和延伸。【点评】宝钢的活力丁明豪

钢铁是工业的粮食，没有好粮食，中国的整个工业体系就可能被饿得面黄肌瘦。宝钢的使命就是要生产好粮食。

中国目前的钢铁产能达到10亿吨，不但中国自己用不了，而且全球市场也很难消化这么大的产能。但与此同时，高端装备业，甚至是民用的优质钢材，中国的钢铁企业却生产不出来，只能是依靠进口。工业口粮受制于人，这是中国作为钢铁工业大国的悲哀。

宝钢是个挑战者。不仅向特种钢研发生产的难题挑战，也是在向自己内部的机制和惯性挑战。面向市场的机制重造，让宝钢这个钢铁巨人变得身躯灵活起来；领潮时代的互联网思维让宝钢成为一个智慧型的钢铁巨人。这不是一个企业的效率提高和效益提升那么简单的问题，也不止是宝钢能不能成为百年老店的问题。甚至，不仅是中国钢铁工业全球竞争力的问题，而是解决了中国制造业升级的口粮问题。

宝钢正变得年轻，年轻不仅是一种状态，更是一种力量，一种精神。