孙宪华：新年新创业从“归零心态”开始

孙宪华：新年新创业从“归零心态”开始

当前面临的经济形势异常严峻，企业的发展要求每个人“胆大心细”，为此华兴公司董事长孙宪华要求公司的各级领导，做好有效管理，以壮士断腕的决心，以“归零”的心态，开始新的创业，干新的事情，建新的制度和考核机制，干好各项工作。

2015年经济环境更加错综复杂，但是这些都不可怕，可怕的是没有做到有效的管理。孙宪华说，从总经理到各公司第一责任人都要研究经营管理，研究把有效的考核建立完善起来，研究用先进的办法调动起大家的积极性。建立起新的高管、中层、员工的考核办法，考出一个人的能力和贡献大小，调动起全体员工的积极性。把考核作为提拔任用以及晋升、解雇和调整岗位的依据。

2015年是公司有效发展的开始，不喊口号、不唱高调，扎实有效地把事情做好。孙宪华指出，一定按照工艺流程，逐个制定细则，第一责任人要对企业的发展负责；管生产的要对产品质量、成本控制、产量目标负责；搞研发的持续研发,有效激发研发人员的积极性。各项工作分工都要明确责任到人，每个岗位都要有每个岗位细则，自上而下，做到有效考核，按考核增量兑现，对完不成任务的单位和个人要动真格，要让他脸红、出汗，有说法。

孙宪华强调，各级管理人员，特别是第一责任人，要敢担责任，敢啃硬骨头，敢涉险滩，以知难而进、锲而不舍的钉子精神狠抓落实。必须严肃财务预算，压缩非生产性费用。必须重视量本利分析，实现经营的最终目标形成利润，防止利润的流失和稀释。必须压缩非生产性人员，后勤岗位，该合并的合并。从实际出发，大胆探索有效激活员工活力、创业激情的办法，促进企业有效发展。（胡兴国）