三川集团：会管理、敢用人的企业样本

三川集团：会管理、敢用人的企业样本

大气、宏伟、壮观的三川大厦田斌在中国慈善论坛上发表演说

58年，对于历史长河就是短短的一瞬间，然而，对于一个由集体建筑施工企业，逐渐发展成为一个管理现代化、产业多元化的大型企业集团来说，却是一个蕴涵了企业兴衰、漫长而曲折的创新历程。

2014年12月4日，是三川集团值得庆贺的火日子。呈现在来访者和过往行人眼前的辽宁省大连市普湾新区的“三川大厦”大气、宏伟、壮观。作为见证人的笔者不由得不回顾、不展望。“三川大厦”是由三川集团自主开发并施工建造的地标式大型工程项目，为员工提供了更现代、更舒适的办公环境，彰显了集团雄厚的实力，为集团今后的持续发展与再次腾飞打下坚实基础，是三川集团发展史上的一座里程碑、一个新起点。

在长达半个多世纪的发展过程中，著名企业———大连三川建设集团已成为一家拥有各类专业技术管理人员及员工600多人、各类大型机械设备386台（辆）、企业总资产达10.8亿元的大型企业集团。年均创产值25亿元，旗下产业已涉足工程建筑、房屋开发、物业管理、物资供应、土石方工程、劳务服务、产业园区等多个领域，拥有子公司18家、2个产业园、1个国际劳务部，并拥有12项经营资质，荣获各类荣誉200余项。

对此，一直研究三川集团的世创联常务副秘书长、经济观察员刘永泰指出，凭借自身顽强的生命力及全体员工的共同努力，三川集团抢抓机遇，修内强外，争做建筑业的排头兵，逐渐发展壮大，已经成为大连、东北乃至国际建筑业一支不可忽视的生力军。

华丽转身参与国际市场

三川集团的发展史很值得研究。三川在1992年已经历过一次“股份制”改革，但是由于受到特定历史条件的限制，第一次改制并不彻底，企业还存在着旧体制延续下来的各种弊端，所以改制并未完全取得成功。

1999年，现任世界创富企业联合会副主席、辽宁省建筑业协会副会长、大连市党代表、大连市人大代表、大连三川建设集团股份有限公司董事长的田斌走马上任，经过深入地科学调研，他在2003年启动了三川历史上第二次改制。对三川历来关注的刘永泰，在谈及三川集团时说，三川二次改制使企业放下了沉重的包袱，轻装上阵，积极参与市场竞争，并取得了可喜的成果。企业在拓展本地业务的同时，通过调整战线，业务触角逐渐向山东、山西、河北、江苏和内蒙古等省份延伸，参与国际市场竞争，积极与日本、俄罗斯、埃及、尼日利亚和斯里兰卡等国家进行合作开展施工劳务业务，从而实现了企业经营由区域性向全国性和国际化的转变。

2006年，企业正式更名为大连三川建设集团股份有限公司，同年顺利晋升为房屋建筑工程总承包特级企业，并相继获得“全国优秀施工企业”、“全国诚信施工企业”、“中国建筑业综合实力100强企业”等称号，标志着三川集团正式跨入了中国顶级建筑施工企业行列。

探路多元化的成功典范

近年来，三川集团坚持以建筑施工为主，积极参与市场竞争，先后承建了大连船舶重工坞区和码头的改扩建项目、大连石化公司信息综合楼项目、大连西太平洋石化公司渣油加氢安装项目、辽宁体育训练中心柏叶基地项目、长春绿色人居项目、天津商联大厦项目、厦门海天国际公寓项目等省内外重点工程项目，不仅锻炼了三川敢打硬仗的能力，也提高了集团技术队伍的整体水平，实现了多种新工法的应用。

与时俱进，三川集团不断寻找新的经济增长点，不仅成立了房地产开发公司，向民用住宅开发领域进军，而且相继投资兴建了大连花园口润田产业园和大连海湾工业区三川产业园，加大工业地产的开发力度，从而使集团的开发体系不断完善，开辟出一条新的发展道路。对此，刘永泰说。

提升科学管理现代化样板

随着建筑市场竞争的日益激烈，三川集团所处的经营环境日趋复杂、多变，如何以最低成本创造出最可观的利润，是三川集团经营者们时刻考虑的问题。要想在日趋激烈的竞争中占有一席之地，就必须从内部管理入手来控制现在、决策未来，达到企业预定的目标。

为此，田斌率领集团高层主动走出去，深入学习和掌握全面的预算管理思想的精髓，以提高自身的认识，强化全面预算管理理念，并通过聘请精通全面预算管理思想、了解建筑行业特点的专家为企业顾问，定期对集团员工进行统一培训和辅导，为企业推行全面预算管理铺平道路。实行全面预算管理后，一切经济活动均受控于预算，即事前受制于预算控制，事中受制于会计监督，事后受制于预算考核，形成了具有一定竞争优势的管理体系，为三川集团的发展和腾飞提供了充足的原动力。

为企业推行全面预算管理寻找一个合适的平台，促进了企业全面、预算管理的推行。近年来，三川集团通过加强自身信息化建设，有效实现了企业管理的系统化、精确化和实时化，使企业具备了更强的竞争力和可持续发展能力。

人才和技术形成三川品牌

作为现代国际化的建筑行业龙头企业，三川集团从自身的业务实践和对行业的摸底考察中，深刻认识到人才对企业的重要性。出于自身需要以及社会责任感，集团利用自身的优势，出资成立了大连三川职业技术学校，专门培养建筑行业的中级技术人才，以解决企业缺少实用型技术人才的问题，促进行业健康发展。

为了提升技术创新能力，跟上时代的步伐，三川集团构建了以企业为中心的技术创新体系，成立了企业技术中心，先后通过市省两级的技术中心认定答辩，于今年正式升级为省级技术中心。

全力实现集团从区域化经营向全国性经营的转变，核心表现为围绕建筑行业，进行市场宽度的拓展，从区域集团形成中国品牌；再依据既有资源，进入海外市场，实现国际化战略。

在研究和探讨三川集团发展史时，刘永泰感慨地强调，58年的风雨历程，见证了三川集团由小到大，又见证了三川集团的兴衰成败，更见证了三川集团的成长与成熟。在新的历史条件下，世创联相信经过风雨洗礼的三川人会再接再厉，继续大步向前，推动三川集团迈向国际化新的辉煌历程。中共辽宁省委书记、省人大常委会主任王珉对三川集团承建普湾新区体育场项目给予了充分的肯定。他希望三川集团再接再厉，为辽宁省建筑业的大发展再立新功。