安徽叉车引领
行业良性发展

安徽叉车引领行业良性发展

（上接第二十二版）以质量铆足后劲

今后一段时期，安叉将集中优势资源优化产品结构，快速提升电动及仓储产品技术水平。

在技术创新方面也将突出前瞻性、先进性和实用性；紧扣新常态经济发展内在要求，更加注重产品的智能化、人机工程和节能环保等；积极开展有深度、有广度、有力度的产学研合作和国际先进技术的引进、消化及再创新，积极应用新材料、新设备、新工艺、新技术、新能源，不断促进工艺、装备、检测、实验、工具等技术的长足发展，进而引领新常态下中国工业车辆行业的技术新升级。

新常态下“跑马圈地”不如精耕质量。安叉半个世纪以来，始终坚持质量是企业的生命，是员工的品质，合力员工把“向用户提供合格的产品和优质的服务”作为神圣职责。今后，安叉在生产制造中将一如既往地严格遵循ISO9000质量管理体系要求；严格执行工艺标准、标准作业；严格管控原材料、零部件制造、整机装配等各环节，在加强全面质量管理的同时，扎实开展QC攻关、改善提案、合理化建议等活动，不断强化员工的质量意识、精品意识，坚定不移地走质量兴企、质量领先的科学发展之路，为推动“三个转变”，建设质量强国贡献一份属于安叉的力量。

管理出效益，管理的提升是引导企业进步的强劲动力。作为有着近60年成长发展历史的安叉，一直以开放包容、兼收并蓄的胸怀学习着、吸纳着、运用着、创新着世界先进的管理方式。从上世纪90年代尝试JIT生产方式，到2009年正式引入了精益生产；从更新升级信息系统，到引进卓越绩效模式，再到探索运用符合自身特色和经营实际的安叉运营管理系统（HOS）。2014年，安叉以“QCD”指标作为自主管理实施主线，以打造“示范工厂（事业部）”为抓手，从推进到自主管理一路走来硕果累累。在下一阶段，安叉在生产部门、生产现场持续推行精益生产和精益管理的同时，也将在所有职能部门同步力推精益，进行流程优化，提高岗位绩效。真正让精益的思想遍及安叉的每一个角落、每一个方面、每一个环节，让安叉上下形成一种改善、提升、向上的浓厚文化氛围。