淮北矿业工程建设公司多措并举提“双效”

淮北矿业工程建设公司多措并举提“双效”

淮北矿业工程建设公司面对持续低迷的煤炭市场，不等不靠，沉着应对，主动作为，认真落实集团公司“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，紧盯目标，抓住重点，强化落实，谋求突破，努力提高效率、效益。进入3月份，该公司采取的一系列降低成本、提高“双效”的举措已开始发力并显现成效。

首先是抓好顶层设计，政策制度突出效率效益导向。该公司加大效率效益目标与绩效挂钩考核力度，认真研究制定提高“双效”的目标和措施，并严格落实到安全生产经营各环节。岩巷、钻探、综采安拆专业要改革生产工艺，提升装备水平，优化劳动组织，不断提高单进和安拆效率，岩巷炮掘平均单进水平达到90米/月。元月份，集团公司岩巷掘进队单进排名，前23名中，该公司占了22名。修造公司要努力提高服务水平，保证综采支架和综掘机维修质量，降低成本。建筑安装专业实行自主经营，自负盈亏，把提高盈利能力作为主攻方向，着力承揽有效益的工程，严格控制成本，强化应收账款清收，确保资金安全。机关部门着眼效能建设，落实机构优化和定岗定员，降低管理成本。增强成本意识、算账意识，加强成本分析，从技术设计、合同签订、项目组织、作业流程、工期控制、设备利用、材料管理等各方面，分解细化成本落实，实现全员、全过程成本控制。

其次，该公司坚持把大力发展机械化作为减人提效、保障安全的方向。岩巷以综掘生产线作为主攻方向，今年最低建成13条岩巷综掘作业线，不具备综掘条件的，积极尝试钻装机和凿岩台车。推广使用挖装机、绳式单轨吊、气动单轨吊等新设备，具备条件的全部实现后运皮带连续化。综采安拆加快机械化的推广使用，实现新装备作业。钻探、设备修理、土建安装专业也要根据行业特点，推广使用新装备、新工艺，多上设备少用人，努力降低人力资源成本。

此外，公司还倡导和推广朴素、适用的井下巷道质量标准化。在保证安全的前提下，降低支护材料、大型材料、“一通三防”材料等使用标准，加强光面爆破管理，提高巷道成型率，争取全年节省材料消耗2000万元以上。推进支护工艺改革，严格控制架棚支护，大力推广应用锚网索注综合支护，今年锚网支护率达到80%以上。

与此同时，该公司继续盘活存量资产，利用2014年两次物资设备清查成果，继续加大内部物资设备的调剂使用力度。鼓励基层单位开展修旧利废和设备自修工作，严控设备维修支出，项目部能自修的不出项目部，不能自修的，交由修造公司维修，严格限制外出维修，全年设备维修费用较预算要下降10%以上。土建和安装大力推进物资招标采购，确保物资采购价格比2014年实际水平下降6个百分点，采购成本节约1500万元以上。严控用工总量，多渠道推进减员分流，降低人力成本支出。严控非生产性支出和“四项费用”支出，今年，两项支出要分别较去年下降50%和30%。构建应收款项预警平台，完善经营风险管控办法，加大应收款项风险评估力度，明确管理责任，定期落实考核，防止坏账发生。