正奇金融：引入联想控股成金融国企改制样本

来源：中国企业报　　

无独有偶，仅与海螺总部一江之隔的合肥市，国有企业改革也有一个独特的案例。正奇金融的前身是合肥市国有资产控股公司旗下的三个金融公司：安徽创新融资担保有限公司、合肥市国正小额贷款有限公司、安徽省金丰典当有限公司。三家公司注册资本金合计6.94亿，净资产8.5亿。2012年10月，合肥市委市政府将这三家公司的资产打包转让，面向全国公开招标。在众多意向方中，联想控股最终成功摘牌。

现在可以说，这起国企改制已经实现多赢：合肥市换来20多亿的增量资金；联想控股在金融服务领域获得新的业务突破口；正奇金融业务高速增长，两年业务规模增长3倍。

与改制前的财务数据相比，正奇金融近年来的发展可以用飞速来形容。截至2014年末，正奇金融总资产达67.92亿元，净资产27.46亿元，累计缴纳税收2.7亿元。管理资产规模达108亿元，其中，融资担保业务在保余额达到40.31亿元，发放各类贷款余额41.71亿元。

当年联想控股在做尽职调查时发现，这三家金融公司在当地经营得都不错，并且因为是国有企业，经营谨慎，风控做得尤其好。但是，其短板也很明显，业务规模长期上不去，重要原因是“缺少持续的资本注入，而类金融业务，如果没有资本的持续注入，想要扩大规模是非常难的”。

正奇金融的改制架构设计可谓十分大胆，合肥国资放弃了全部股权，但看似出乎常理的改制架构设计，却实际上带来了多方共赢的结果。这表明国企改制不应拘泥于所谓统一定式，而是要因地制宜。

值得注意的是，俞能宏本人在此次改制之中也具有极为重要的示范意义。俞能宏出身体制内，在联想控股摘牌三家公司之前，他的职位是合肥市国有资产控股公司董事长兼党委书记。在联想控股完成收购后，俞能宏和原先的一些管理团队成员，经合肥市政府的同意，放弃体制内的身份，加盟正奇金融，既完成了身份的转变，也使得原先公司的经营焕发了巨大活力。事实证明，体制内出身的企业家，同样能交出靓丽的成绩单。而从联想控股的角度看，这一案例夯实了其金融板块业务。（张晓梅吴明张骅）