文化融合是混合所有制改革成败所在

文化融合是混合所有制改革成败所在

“深化国企改革尤其是积极推动混合所有制改革，是当前国企改革发展的主题。”浙江省社科院经济所所长徐剑锋近日接受《中国企业报》记者采访时表示。

徐剑锋分析，发展混合所有制经济是一项系统性工程，不仅涉及企业间资本、机制的整合，更涉及政府监管体制转变，任何一个层面的改革滞后都会影响到混合所有制经济的效果。

在徐剑锋看来，此次广州白云山引入马云旗下的上海云锋新创投资管理有限公司，一家是国有资本的行业老大，一家是互联网行业巨头的投资基金，两家优势企业的强强联合，将充分发挥国有资本的资源优势和民营资本的市场机制优势，有效实现产业、技术、品牌等资源的互补和融合，必然会产生混合所有制新的典范。

一直以来，国有企业在我国经济发展中起到主导作用，众多民营企业面临较大的生存发展压力。当前，国家正在实施的混合所有制改革，打破了历来国有企业，特别是国有企业的行业垄断壁垒，使得民营资本可以更广泛地参与到其中来，获得新的发展空间。

船小好调头，是形容民营企业在管理机制、管理效率、市场开拓等方面优势明显，这也一直是国有企业的诟病。在新的混合所有制情况下，民营企业通过依靠国有企业的资源优势，可以促进原有产业规模和空间的扩大。这种有效结合，能广泛地通过优势互补，实现双赢，这也是混合所有制改革的目的所在。

徐剑锋强调，我们还应该看到，国有企业和民营资本往往在机制、体制上存在着差异。这种差异，实际上就是文化上的差异，包括价值观、管理理念、行为准则等方面，不能有效融合是多数企业重组失败的核心原因。如何能持续、稳定地完成文化融合，这是混合所有制企业面临的挑战，也是成败所在。