全国人大代表赵君：联合重组是破冰之举

全国人大代表赵君：联合重组是破冰之举

中国建材集团依靠资本市场融资，用市场化方式联合重组，按市场原则管理整合，在市场驱动下集成创新，以包容发展赢得市场，这是一条值得更多企业认真思考借鉴的探索之路。

当前，我国经济已步入新常态，由高速增长进入中高速增长期。而水泥行业的新常态，则体现为增速减缓、需求量进入平台期等，而与此同时，产能严重过剩、行业集中度低已成为行业发展的掣肘，在这样的情形下，认识新常态、适应新常态已成为行业上下的新课题。

从近两年陆续颁布的政策来看，我国企业兼并重组的政策环境向好，政策性和制度性障碍得到逐渐改善。到目前为止，国家有关部门、最高人民法院、证监会、行业协会等在不同层面、全方位的，相继发布关于推进并购重组的政策文件，切实推进“解决审批多、融资难、负担重、服务体系不健全、体制机制不完善、跨地区跨所有制兼并重组困难等问题”方面的政策落实。

中国建材的成功，得益于其明确的联合重组区域战略，强调由大企业通过兼并重组，提高产业集中度，发挥市场协同作用，引领行业结构调整，带动中小企业共同发展。在联合重组中，中国建材积极进行区域市场的协同，稳定区域水泥价格，提升企业效益。一方面在重组企业中推进市场整合，打造核心利润区；另一方面与区域内的兄弟企业协同，建立协同利润区，实现区域内企业的共同发展。

中国建材在发展战略上遵循行业发展规律，着眼于系统解决行业共性问题，立足于行业的共生多赢，通过提升行业整体价值，实现行业中企业的良性发展。在水泥等领域开展大规模联合重组，不仅实现了自身的跨越式发展，而且破解了产能过剩行业与充分竞争领域企业可持续发展的难题，引领了建材行业的观念创新和发展转型。

通过联合重组，中国建材在相关区域提高了行业集中度，优化了市场格局，提升了行业价值，创造了与地方政府、金融系统、企业、广大职工的多赢局面，带动了不同所有制企业共同发展。应该说，中国建材的联合重组获得成功在于从观念上创新，将企业利益孕育在产业利益之中，使行业价值得以回归。