看脚下望远方搏未来

华兴公司董事长孙宪华提出，2015年的华兴将以提高发展质量和效益为中心，以不抱怨、不懈耽不放弃的心态适应新常态。为此，各部门、各公司负责人积极响应，表示在新的一年里，以全新面貌迎接新挑战。看脚下望远方搏未来

2015年1月，在达沃斯经济论坛的多个场合，李克强总理针对国内经济形势，就创新创业、产业聚集、产业结构调整等主题进行了深度的阐述，指出了未来的中国，将主动适应新常态，力争实现经济“双中高”。一时间，产业集聚、市场创新、转型发展、顺应趋势、整合资源、推进改革等，成为舆论热门词汇。

他山之石

与总理的理念相呼应，国内经济领域也在积极推动创业、创新、产业聚集、平台整合。创新工场、小米、华为等业内翘楚表现抢眼。

海尔则成为家电行业变革的激进者。2013年海尔应对互联网冲击，开始推进小微企业发展，人人皆“创客”，小微创业平台不仅只对员工，同时也对社会各界开放，小微企业可以自主经营、决策、分配，可以直接面向用户，积极参与新经济，拥抱工业4.0时代。

海尔创客模式和打破固有的组织形式以及创新的商业模式商业体制，对全球一流人才的吸引、对创新孵化机制的理顺，都起到有力的促进作用。不但如此，通过吸引风投、管理层跟投等方式，有力促进了自主创新、创业和资源的有机整合。

踩准步点

宏观政策环境、经济环境和业界发展背景，为华兴工业地产的经营提供了厚实的产业基础和巨大的施展空间。“新常态”条件下，工业地产所面临的挑战和机遇并存。

工业地产是投资驱动型产业形态，致力于打造产业聚集平台，与以互联网、移动经济为代表的新经济、创新/创业经济密切相关，并可通过产业聚集、小微创业企业聚集、中小型企业聚集、瞪羚企业聚集等效应，汇集周边具有高科技含量、高管理水平、高产品附加值、高成长性、高效能资本吸引等特点的“小巨人”企业，形成区域经济发展的助推器，并作为区域经济引擎，为地方城市注入动力和活力。

目前，随着全国、全球性的新经济发展，工业4.0时代的到来，来自产业内部的创新动力已经觉醒，工业地产或产业地产，越来越呈现出广阔的发展前景，越来越多地发挥出物理平台、产业辐射、产业推进器孵化、创新和创业引领、延伸和完善产业链等综合性功能，不但能有效提高企业自主创新能力和市场竞争力，在区域经济中的作用也日渐突出。

按照2014—2015年华兴集团总结报告的精神要求，在经济新常态的大环境和新局势下，2015年，华兴工业地产将看脚下、望远方、搏未来，积极实施走出去的战略。适应新常态，就是首先要认识新常态的本质，不断适应市场，并持续寻找适应新常态的可行道路。在经营探索的过程中，要清醒地认识到，经济转型的过程是一条很艰难的道路，不是一两条政策口号、也不是几个政府文件就能一下子完成的工作。

“跟进”发展

在《我的父亲邓小平》里，邓榕（毛毛）写到小时候问父亲邓小平长征那么艰难、那么前途未卜，他是怎么走过来的，小平同志沉默片刻，回答说：“跟着走”，便再无言语。

今天的新常态，是中国经济此前未曾出现过的现象。面对新经济浪潮的冲击、传统产业进入转型、改革开放进入深水区等多因素综合，这种复杂的局面，从某种意义上说也是一种经济“长征”。生逢其时、其世，参与其间的企业，正在经历和参与这个从未有过、也无法向他人借鉴的事情，在这样的复杂态势中，作为企业管理者的我们，只有适应市场变化、不掉队地走向经营成功，确保企业存活的根本办法，只能是“跟着走”，在实践中学习，在市场风浪里搏击，在新经济的长河中找准潮流，在“摸着石头”的过程里“过河”，并赢得生存。

中国经济经过三任总理的调结构、转方式，在新常态条件下，每个企业管理者都要常看脚下的路，就是要确保经营不出偏差，确保方向；望远方，就是要发现市场未来趋势，找到经济发展脉络，探索行业未来发展轨迹；搏未来，就是要整合所能整合的全部资源，做好准备，积蓄力量，相信未来会更好，“不抱怨、不懈怠、不放弃”，不动摇，也不折腾，为未来前景而奋斗。

（作者系华兴工业地产公司总经理）