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第08版            两会·中国产业园区2015
 

2015年3月3日 星期    返回版面目录

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  硅谷,艾迪逊大街367号著名的“车库”,1939年两位原始创始人开始了影响世界的传奇创业,
  惠普公司由此诞生。
  几十年后,一直没有离开惠普创始人帮助的乔布斯,缔造了苹果公司。
  2010年,乔布斯接到了谷歌老板的电话后,把佩奇叫到病床前并嘱托:“要让那些硅谷新公司把伟大公司惠普遗留下的血统,延续下去。”
  而杨致远和同学创办雅虎公司的成功,正是因为他们认清了园区文化形成的“食物链特征”后,自然走进了那个圆圈。

园区,伟大的公司从这里诞生

来源:中国企业报  作者:本报记者江雪

园区,伟大的公司从这里诞生

硅谷工业区谁最伟大?这个问题曾让乔布斯深感焦虑。而这样的焦虑并不被常人理解。于是,乔布斯用一种罕见的方式来回答。他默然地把记者带到了艾迪逊大街367号著名的“车库”前面,一字不落地念出了“地标牌匾”上的字:硅谷诞生地。

他特别强调:“这就是硅谷最伟大的公司。”

从此,世界知道了惠普公司。正是在这个车库里,1939年两位原始创始人开始了影响世界的传奇创业。

而乔布斯是受惠普创新文化和灵魂影响最大的创造者。硅谷诞生的灵魂:激情的“工程师文化”

此后的70多年里,美国硅谷工业园、英国剑桥科技工业园、德国布伦瑞克生物科学园、法国梅斯2000科技园、日本筑波科学园、韩国大德科技城等国际知名工业园区应运而生。

2015年2月20日,一位中关村创业家对《中国企业报》记者表示:“1996年后,硅谷文化的特殊意义在于点燃了互联网激情之火,并使之在全世界普及。当年的车库已经成为硅谷园区中的历史博物馆。我们海归,都是带着那份创新文化情结回到中国的。”

乔布斯故事散发出来的科技光芒,并没有随着时间的推移而褪色。如今,无论是德国,还是法国、日本,在科技园区、工业园区、创意园区,工程师文化依然是核心文化。

那天,12岁的乔布斯因为作业需要小零件,父亲告诉他:“可以找人帮助”。

天真的乔布斯立刻翻出黄页,打通一个公司的电话:“我需要一个零件做成作业。”

事实上,满足他愿望的50多岁工程师,真的是被孩子的认真感动了。他就是惠普当年的创始人之一。

几十年后,这个一直没有离开惠普创始人帮助的孩子,缔造了苹果。

研究者们同时发现,这个园区并没有诞生更多的世界500强大公司,80%的企业都是小公司。但都是绝对的独一无二,绝对的光芒四射。就好似一棵大树上的树杈一样,共同构成了一片总能保持旺盛生机的森林。在技术、资本、人才驱动中,写就了一个个传奇故事。

创始人戴维撰写的《惠普之道》让世界惊讶地发现,每一个思考和经验都历久弥新。工程师总结出的文化深入硅谷园区所有公司的基因中,成为骨髓中流淌的文化,成为遗产。

40年后,参观过世界多个工业园区、科技园区、创意园区的企业家乔布斯对《传记》作者说:“其实,过去所有的努力,就想办一个像惠普一样的公司。”可复制的园区模式:大学与产业园相生相依

有一个画面令全世界的技术控们神往:2015年的车库,完整的褐色门顶上,一抹海蓝色和车库里的蓝色座椅组合成的画面,像海上的一艘战舰。柔和的橘黄色暗光,犹如一盏航灯。整个画面定格为一张上个世纪的电影海报,述说着园区的工程师们对科学技术的痴情和热爱。

任何工业园区、科技园区、文化创意园区,都“把创新发挥到极致”。车库,成为荣耀,成为文化符号,成为文物被保护起来。

但是,创新,仅仅是点子多吗?

1980年,惠普创始人帕卡德和妻子邀请10位中国官员前往自家别墅吃饭。

就在最后一刻,他发现没有中国人使的筷子。帕卡德解决的办法就是“立刻去车库,亲自用红杉木做出10双筷子”。帕卡德的创业理念就是“有伟大的点子必须实现它,实现它就必须动手”。

这样的基因以及“不找MBA”被硅谷大部分企业继承下来。

2010年,乔布斯去世前接到了谷歌老板的电话:“坐一坐?”

当乔布斯想到“年轻时候得到硅谷的每一个人的帮助”时,于是同意把佩奇叫到病床前并嘱托:“高科技的圣地硅谷,工程师是最牛的人。要专注产品。有点子必须实现它。要让那些硅谷新公司把伟大公司惠普遗留下的血统,延续下去。”

无论是德国园区、日本园区还是中国台湾新竹园区,都在精神上呼应上个世纪50年代惠普的“头脑风暴日”:创始人围着咖啡炉,几盘小食品,谈笑风生。自由创新的时间,天马行空的思考,谷歌不怕犯错误、不怕疯狂。新贵也好,巨头也罢,都要学习当初惠普“称呼彼此名字、敲掉围墙、没有高管独自办公司、消灭等级、向底层人求意见、不做视察计划、及时采取行动”的创新精髓。

事实上,斯坦福大学与硅谷相生相依的奇迹,也为中国的清华大学、石油大学等带来了可以复制的园区“模式”。

硅谷后来许多著名公司的创业人都是从50年代的仙童半导体公司出来的。有趣的是,当初他们离开仙童公司的原因,是不满该公司老板———因发明半导体而获得1958年诺贝尔物理奖的威廉·肖克利———的专横作风。他们后来自创企业,发誓树立新风气。园区兴旺的根本:做环保生态“栖息地”

当杨致远和一个同学办雅虎公司时,“纯属玩一玩,没有想到一不留神赚了大钱”。

有研究者认证:他们都是认清了园区文化形成的“食物链特征”后,自然走进了那个圆圈。

但是,在中国的开发区招商口号还用传统的“梧桐引来金凤凰”时,国外早已直截了当为你建设“栖息地”。正如1994年,加州大学伯克利分校的安娜李·萨克森尼安在《地区优势:硅谷和128地区的文化与竞争》一书中写的:“文化”一词太虚泛了,硅谷人最喜欢的形容词是:它是创业公司的“栖息地”(Habitat)。

栖息地原指动植物栖生之地。动植物之所以在此栖息,是因为环境适宜,而环境则包括了复杂的因素,比如气温、湿度、植被,还有许多我们尚未了解的因素。

CTOV制作人林慧萍在制作工业园区系列节目中,单独介绍了“环保文化的推广”:在加拿大Burnsde工业园区,通过回收废纸然后外运供其他公司生产衬垫板;在美国,查塔诺加(Chattanooga)生态工业园区,通过重新利用老工业企业的工业废弃物来减少污染和增进效益,建立起了一个相对完整的生态工业网络;Choctaw生态工业园区则基于园区所在地丰富的特定资源,也就是俄克拉荷马州大量的废轮胎资源,通过采用高温分解技术将这些废轮胎资源化,从而得到炭黑、塑化剂和废热等产品。

上世纪60年代开始,日本政府开始着手在筑波山下的平野建设一座全新的“研究学园都市”,之后的几十年中,日本近一半的公共研发预算都投向了这片土地,数不胜数的科研机构向这里聚集,筑波成为了推动日本科技进步与经济起飞的孵化器。

软硬件的全部配套,才是园区兴旺的根本。

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