顺手买个酒店，捎带哈佛演讲 中国老板绘制海外酒店新版图

顺手买个酒店，捎带哈佛演讲 中国老板绘制海外酒店新版图

王利博制图

2015年2月3日，美国哈佛大学，安邦保险老板的“招聘演讲”不仅让中国留学生们热血沸腾，更让美国人明白，中国富人为什么热衷购买国际品牌酒店。

此时，澳大利亚悉尼歌剧院附近的一座60层大楼，就像“一朵睡莲”，稳定着王健林的情绪，安抚着王健林的心灵。收购的成功，使得“首富”地位的确不那么重要了。

王健林“救赎”悉尼

郭广昌“钟情”地中海

2015年1月27日，当有中国游客在微信上频频晒出“西班牙大教堂”的神圣之美时，中国商业地产大鳄万达集团不声不响地宣布：于近期收购澳大利亚悉尼1Alfred大厦和紧邻的FairfaxHouse大楼，计划投资约10亿美元，建设一个综合性地标项目。

至此，收购外国地标建筑的战役，终于让世界大佬们感受到了“中国旋风”。

从2014年的西班牙，再到2015年的澳大利亚悉尼，王健林的每一个10亿美元，似乎投的都不是地产生意，而是一种“企业愿景”。

正如一位关注酒店收购的网民2月3日戏言：“美国纽约、澳大利亚悉尼，你们还有多少高楼，在等待中国企业家去救赎？”

就在西班牙《世界报》报道：“中国首富、万达集团董事长王健林计划花费2.6亿欧元，与西班牙San－tander银行总裁博廷签订买下马德里市中心的地标性建筑‘西班牙大厦’，将用作宾馆及购物中心使用”后不久，负有盛名、拥有65年历史，见证了法国和欧洲社会变迁的地中海度假酒店的股东们伤感地表示：“针对法国旅游产业现状和欧洲艰难经济现状，企业顺应形势作出调整，是理性的。”

收购地中海度假酒店的是中国企业家郭广昌。

这个世界，有人欢笑有人愁。

拿出“10个亿”购买愿景的，还有收获西班牙两家高星级酒店不到一个月后，又登陆北美斩获的绿地集团。老板张玉良，不但让“绿地法兰克福铂骊酒店”顺利挂牌运营，还通过资产置换将“西班牙巴塞罗那、马德里两家酒店”收入囊中。

锦江讲述卢浮故事

安邦青睐纽约文化

企业家的智慧，催生文化与文明；商人的本性，又难舍狂妄与冒险。

2010年以来，中国企业抢滩纽约、悉尼、巴黎、日本地标建筑，成为“新风景”。无论是阳光保险、万达地产、锦江集团还是复星、绿地、万科、soho，在全球化日益明朗的今天，眼睛都盯住了外国酒店的品牌故事，并尽可能让那些故事变得绵长、醉人。

2015年2月，当业内有人断言：“锦江集团花费14.9亿美元，买下与自己体量相近的欧洲卢浮酒店集团，对锦江集团来说不见得是好事”时，老锦江集团员工们，还是比较有兴趣回答那些欧洲客人对“中国品牌故事”的提问。

其实，上海锦江集团早就盯住了欧洲市场。

常常出差法国的华为公司员工表示，3年前，看到在法国9个城市有中国的锦江之星，希望“它的胃口更大”；而常常到中国上海从事商务活动的欧洲人则喜欢中国的锦江酒店、百时快捷。

“从这个基础和文化意义说，锦江收购国外品牌应该是积极的。毕竟锦江集团旗下的锦江酒店和锦江股份两个酒店，都是在香港和上海两地上市的公司。”业内人士的态度显得很积极。

从过往的经验看，企业“走出去”大格局的确定，在于企业家个人的文化格局。走过欧洲很多国家、住过很多酒店的柳传志当然更明白“弘毅投资”2014年6月以15亿元入股锦江股份的意图。

如果说，安邦保险收购华尔道夫，更像是一次“纯粹的资本投资”，那么，锦江集团的这笔收购，则明显表示出“希望借助中国海外旅游业发展之势，成为一家全球性酒店”。

近似于疯狂的“投资”，的的确确显示出了“有钱，任性”的特色。

海外地标只是序曲

中国味道吹遍全球

尽管在一种显得骄傲、急躁、野心勃勃蔓延的时间段，难以说清楚哪个项目是绝对的优势与劣势，但是，不可否认的事实是，正是拥有了企业品牌的集体实力，中国企业才在几年时间里完成了十几个海外商业品牌的收购。

收购了纽约市第一大道曼哈顿广场、东京不动产管理公司、伦敦的LloydsChambers办公大楼、葡萄牙国有银行CaixaGeraldeDepositos旗下的保险部门、希腊珠宝商FolliFollieGroup、法国酒店运营商ClubMediterraneeSA等公司少数股份的中国复星集团，2014年2月再次表示：“看到了中国消费模式变化，看好中国休闲餐饮业的未来前景。”

这实际上是对郭广昌再次投资2.105亿元参股马来西亚著名餐饮连锁集团“食之秘”的深刻解读。观察家们也看清了，郭广昌的2.105亿元投资，是为了配合“2013年5月就开始与法国地中海估价酒店的收购大战”。

郭广昌要的是“必胜结果。”

据全球最大商业地产经纪世邦魏理仕（CBRE）的研究报告显示：2014年在所有投资纽约商业地产的国际资本中，来自中国的资金量已占到23%。

这个数字，不仅任性，还显示出一种属于商业世界、商人智慧的“独特光芒”。

如今，18个月争夺战后，“地中海俱乐部”终于被中国47岁的亿万富翁郭广昌纳入了复星集团国际并购的版图。这场巴黎股市历史上最为持久的金融博弈，不但让世界认识了中国复星集团的财富力量，也认识到了了中国企业家郭广昌的文化实力。尤其在和另一个竞标者、意大利投资大亨安德鲁·波诺米的较量中，郭广昌的哲学思想和东方智慧，发挥得淋漓尽致。

公众看到，中国锦江、复星、万达等企业的“文化关系”中，默契地渗透一种对国际酒店品牌的一致理解。中国企业家们在与希尔顿、万豪、喜来登品牌商的谈判、合作中，也不知不觉地把“中国品牌文化实力”糅进了历史。这些财富者，在潜心研究世界酒店业的发展历史和品牌文化史中，给自己的品牌扩张找到了一个“新坐标”。

稍有世界历史知识的人都知道，地标建筑，在欧洲一直是国家、城市、人民的骄傲。而悉尼、纽约的商业文化氛围，被不断地掺杂进浓厚的中国味道。

从高盛在报告中表示的“万达商业地产专注于创新产品、优化租户组合、建立O2O平台等举措”结论看，王健林的任何一个地标收购，都是一个序曲。

当然，王健林也看到了北京首都开发股份有限公司大股东首都开发集团，2014年3月悄然以人民币6亿元购得“纽约曼哈顿中城”公寓楼的事实。

或许，王石、王健林、张玉良几位大咖，哪一天在纽约、马德里、巴黎、加德满都的街上遇见，会一笑并相约：到我酒店大堂喝茶？