“长平之战”中的卓越与诚信

“长平之战”中的卓越与诚信

北国之城，活跃着一支铁军队伍，他们是中铁五局机械化公司长平高速公路改扩建CP9合同段的将士们。自2013年7月份入场以来，他们克服施工周期长、雨季时间长、有效施工期短、既有线施工复杂等一系列困难，用铁军的雄厚实力和良好形象，为中铁五局集团在吉林市场赢得了好口碑。这支“钢人铁马”，在经理谢尚科的带领下，凭借着默默耕耘和无私奉献，工程质量赢得了指挥部和总监办一致好评，为公司在北方市场打造路面王牌军奠定了坚实的基础。

一个工程要成为优质精品，必须从源头抓好质量。项目部从组建伊始就制定了一系列狠抓工程质量的措施。他们完善各项规章制度，坚持“精细化管理与标准化作业”齐头并进。设计图纸审核、测量复核、技术交底等各个关口层层把关，从工程技术部、现场领工员到安质部的监督检查，都明确质量责任制度，做到每一道工序都做到责任到人，保证施工全过程始终处于受控状态。项目部还通过多次实践探索，成功在全线推行“大厚度、大宽度、大面积”施工新工艺，极大地改善了路面承载能力，有效提高了路面使用寿命，进一步降低了路面施工和管理成本。同时，他们还严把原材料验收关，严格控制到场材料以及施工现场的宽度、厚度和压实度，对关键工序，管理人员分段、分片盯控，从压实度和平整度、强化自检等方面加强质量控制，保证施工质量和进度。此举获得了业主的表彰奖励。

项目部副经理罗正呋是个抓工作的好把式。2013年进场初期，为了抓住冬休前的黄金施工期，项目部首批进场人员火速到达现场，组织征地拆迁、测量放线、设备进场等，罗正呋每日在管段内穿梭忙碌，把现场处理得井井有条。“抓工作就要抓出样子，干出水平。”罗正呋既严格要求别人，更严格要求自己。

项目部成立了劳动竞赛领导小组，明确任务，并将“阶段”生产计划任务分解到每个施工队，细化到每道工序，量化到每个人。项目部每天根据生产任务定人、定岗、定时，以天保周、以周保旬、以旬保月，通过劳动竞赛，充分调动了全体员工积极性。

桥涵施工，开启破冰之旅；路基施工，踏上坚实之旅；路面施工，紧锣密鼓。从施工组织到调度指挥，项目部在“5+2”“白加黑”中连续奋战，战晴天、斗雨天，不分昼夜地加班加点大干。在杜振贵、熊汉松、罗正呋“三驾马车”带领下，长平项目部一路飞奔，领跑全线，成为了长平改扩建全线的排头兵。