以“新状态”适应新常态

以“新状态”适应新常态

（上接第十五版）

崔洪章：我们的技术创新是稳步推进、步步为营的，2015年最终有哪些创新成果问世，现在还不到公布时间，但为了促成科技创新，我们一是深化创新体系建设，加强科技创新保障体系和人才队伍建设，健全激励机制；加强高层次专家引进、技术开发和博士后科研工作站的工作；加大以市场为主的技术研发与服务平台的建设力度，弥补技术应用和推广的短板。二是稳步推进成果转化，搭建成果转化平台，盘活存量技术，发挥市场对技术研发方向导向作用，慎重选择一批有市场前景的高新技术产品，选择合适的产业化途径，快速占领市场。三是强化科技服务与管理，积极申报国家级项目和重点科技攻关项目，争取扶持资金；加大对公司专利申报、提升知识产权创造、应用、保护和管理的能力。推进标准的研究与制定，增强行业话语权。

《中国企业报》：华兴从2013年开始实施“双百人才”工程，2014年初见成果，这项工作在2015年如何推进?

崔洪章：自2013年实施“双百人才”工程以来，公司精心筛选了爱学习、爱进步的青年员工组成了公司第一批“双百人才”学员，通过网络在线商学院、高管讲座和邀请外部专家授课等方式开展培训学习。目前，公司已与海纳管理学院、时代光华管理学院、山东大学管理学院等多个专业培训机构建立了合作关系。经过近两年的培训培养，公司首批“双百人才”中已有6人晋升为公司中层管理人员、主任工程师，其中，大部分人员都已成长为所在岗位的业务骨干。近期，公司将组织第一批“双百人才”结业考核，考核通过后纳入到公司后备人才储备库，同时开始组织选拔培养第二批“双百人才”。

《中国企业报》：国家“一带一路”战略，华兴此前作出了积极的呼应，未来华兴将推出哪些新思路对接新机遇？

崔洪章：“一带一路”是引领中国未来开放的大战略，一带即丝绸之路经济带，一路即21世纪海上丝绸之路。我们华兴公司将以“基地化”合作项目为载体，在东南、西南、西北建立基地，并进一步辐射东盟、中亚、西亚等国际市场。

《中国企业报》：你说的上述市场，目前进展怎样？市场作为企业发展的龙头，华兴在2015年的市场开发上有哪些重点措施？

崔洪章：围绕“一带一路”的市场建设，我们按照“新老并重”的方法，保存量、扩增量，成效渐显。与此同时，我们将不同类型的市场开发，作为华兴全年工作的重中之重。2015年，一方面加大开发国际市场，充分利用已经建立的海外市场网络，加大开发东盟、中亚、南美、非洲等新兴国际市场。二是国内市场精耕细作，充分运用“产品、价格、渠道、促销”四大营销组合策略创新营销模式，根据市场需求及时调整业务和产品结构，确保在市场竞争上的优势地位。三是各公司第一责任人要频繁地到市场开展调研，真正摸透市场需求，大力实施组织营销，积极促成重大订单的生成。四是加强营销机制创新，完善销售人员激励机制，借助网络、微信、微博等新兴媒体的力量，加大广告宣传力度，千方百计提高市场占有率。

《中国企业报》：公司管理是个常说常新的话题，2015年，华兴管理有哪些新举措变成大家的新话题？

崔洪章：公司管理不仅常说常新，也是个常抓常新的话题。今年有关管理的话题，有几个关键词，一是“依法治企”；二是“降本增效”；三是“细算账”，核心就是要强化计划和预算执行的刚性，加强相关工作的全程跟踪；四是“追责制”，我们通过责任追究制，优化生产流程，提高工艺水平；五是“管好钱袋子”，就是要完善财务管理制度，提升财务管理水平；六是“信息化”，通过信息化，加强内外合作、推进科学管理与决策提供集成，提高工作效率。

《中国企业报》：安全是最大的节约，是最不能忽视的管理，这方面，华兴如何做到“安全生产，警钟长鸣”？

崔洪章：安全是技能，更是一种意识，我们要通过技术手段，更要通过日常宣导，让员工真正从思想意识上重视安全，绷紧安全这根弦，“全覆盖”不仅做到安全检查的全覆盖，还要做到安全思想教育的全覆盖。所谓“零容忍”，就是对大检查当中发生的任何隐患都要当成事故来对待。“严执法”就是严格执行安全生产法，严格落实各项安全措施。“重实效”就是一定要把大检查的重点放在隐患的排查治理上，查出实际存在的突出问题。

《中国企业报》：华兴历来重视企业文化建设，在促进企业文化和品牌建设上，华兴接下来有哪些值得期待的做法？

崔洪章：企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。华兴十分重视企业文化建设，具有领导重视、全员参与、文化与理念融合、长期有序开展等特点。2015年将继续结合企业实际，围绕企业生产经营设计开展文化活动。加强品牌保护，提升品牌影响力。注重品牌形象传播，办好《中国企业报·今日华兴》，综合运用宣传、广告等多种形式，提高公司知名度和美誉度。