以“新状态”适应新常态———访华兴公司总经理崔洪章

以“新状态”适应新常态

在刚刚结束的华兴公司2014年度工作总结表彰会上，公司总经理崔洪章总结了2014年的工作得失，部署了2015年的工作计划。接下来就是抓落实。毫无疑问，在华兴“二次创业”的背景下，在国家提出的“新常态”思路下，华兴2015年的工作，既要做好上个经营季的延续，同时又要出其不意的创新。对此，华兴公司总经理崔洪章在接受采访时表现得“胸中有丘壑”。

《中国企业报》：刚刚进入2015年，A股市场就演绎了一场从全线飘红到砸盘暴跌的“暴力剧”，这似乎预示2015年难得一帆风顺。面对大形势可能有的“任性”，华兴公司将以怎样的思路应对不测风云？

崔洪章：2015年的宏观形势从目前看来，对企业还是个考验期，基于这种判断，华兴公司将坚持以经济效益为中心，以“创业求生存，创新求发展”为突破，提升“可持续发展能力、综合盈利能力、国际竞争能力”；着力推进“融资管理、市场开拓、防控风险、科技创新、管理提升、文化品牌建设”六项工作，持续打造“五个华兴”，确保全面完成2015年各项工作不脱缰、不偏向。

《中国企业报》：如你所言，我国经济形势下行压力仍然不小，但从你在部署2015年重点工作时，强调华兴将进一步优化资产结构，有效盘活存量资产，更好地发挥资金的使用效率。如何用好资金、盘活资产、提升资质，是业内外都关心的，请你具体谈谈。

崔洪章：华兴是一个结构多元、市场多层、张力多向的市场竞争体，但是我们对主业、主线会投入主力，比如在资产管理上，公司在2015年将要深入贯彻孙宪华董事长提出的“资产证券化”、“把物变成钱”的要求，进一步优化资产结构,不仅是解决公司当前困难的途径，更是提高发展质量，处理好发展速度与效益、发展速度与风险之间关系的需要。我们要改变“重取得，轻流动，重占有，轻效益”的陈旧观念，对存量资产进行盘活，提高资金使用效率。

《中国企业报》：对资产和资金的“两手抓”，是不是意味着华兴公司在强化资本运营、优化配置和有效使用资本事项等方面将有更多的举措？

崔洪章：资本运营一方面是实现资本升值，另一方面，通过对资本运营的强化，能优化子企业的产品结构、提高企业价值、实现资源最优配置，提高企业管理水平。所以，在竞争日趋激烈的环境中，企业需要关注企业经营活动的各个环节，包括资金的筹集、原材料的采购、生产过程、产品销售以及售后服务等环节。2015年，华兴公司将积极引进资本运作专业人才，充分加强上市、上柜公司资本运作，公司市值发挥资本市场的优化配置作用，实现盈利能力的优化。通过建立和完善企业的内控制度、提高企业管理水平、提高生产效率、缩减成本、降低经营风险，实现市值最大化。

《中国企业报》：资本运营是高手，技术创新是强手。华兴公司在技术创新方面总在不经意中带给大家惊喜，2015年刚刚开始，能提前给我们做个预告吗？（下转第十六版）