可口可乐全球大裁员启动“动刀”全球直属公司，装瓶厂不受影响

可口可乐全球大裁员启动“动刀”全球直属公司，装瓶厂不受影响

冬天来了。经济低迷之下，企业经营受到冲击，那些全球巨头也不例外。

2014年12月底，饮料巨头可口可乐被曝十五年来该公司全球最大规模大裁员。为削减成本，可口可乐计划至少裁减工作岗位1000-2000个。消息一经传出，立即引来诸多关注。

可口可乐大规模裁员的最重要原因是什么？是否会波及中国市场？

《中国企业报》记者独家了解到，此次可口可乐裁员只涉及其全球直属公司，包括中国在内的全球装瓶厂则不受影响。

目前，可口可乐全球裁员已逐步展开，但各地区并无统一时间表。

或受累碳酸饮料低迷

可口可乐上一次大规模裁员还是在2000年，当时由于盈利下滑和销售不畅，公司裁减5000人。而15年之后的今天，裁员之声再起。

另据外媒消息，为在2019年以前削减成本30亿美元，除上述大裁员，可口可乐还将更严格管控预算。

可口可乐财报显示，2014年第三季度营收119.76亿美元，低于市场预期的121.2亿美元。同时净利润21.1亿美元，同比下滑14%。

业内认为，可口可乐全球大裁员的一个重要原因是其业绩的下滑。而深层次的原因则是全球碳酸饮料市场需求减弱。目前，整个饮料业、特别是碳酸饮料已告别高增长的黄金时代。

国内一家乳品饮料企业负责人张建军告诉《中国企业报》记者，可口可乐目前的颓势是碳酸饮料低迷的缩影。“随着消费者健康意识日益增强，果汁、茶饮料、植物蛋白等饮料异军突起。碳酸饮料日渐受到冷落”。

可口可乐中国公司公共事务及传播总监赵彦红在接受《中国企业报》记者采访时表示，可口可乐的销售业绩构成中，六成来自碳酸饮料，四成来自其它产品。

香颂资本执行董事沈萌向《中国企业报》记者表示，宏观经济不景气以及消费者健康意识的强化，使得遭遇市场寒流的可口可乐不得不裁员。

不过，对于可口可乐此次全球裁员，赵彦红向《中国企业报》记者回应称：“可口可乐公司全球机构很大，在运营过程中有些架构会越来越大，因此需要精简，也是为了加速业务的增长。”

裁员只涉及

可口可乐直属公司

有分析认为，可口可乐全球裁员带来的组织架构调整会波及中国公司的少数部门，但中国市场在可口可乐全球业务中属于新兴板块，销售业绩优于美欧等成熟市场，因此受到的影响会微乎其微。

可口可乐2014年半年报显示，中国市场二季度业务增长达到9%，远高于全球业务增幅水平，其中可口可乐等碳酸饮料市场的增幅也高达10%。据了解，目前可口可乐中国市场的营销在全球区域板块中保持领先，是可口可乐全球利润的重要增长点。

“可口可乐公司在中国汽水领域2014年保持了销量和市场份额的增长。”赵彦红告诉记者。

张建军向《中国企业报》记者分析，涉及企业裁员一般都会指向运营较差的区域板块。“就可口可乐而言，其中国市场表现好于全球其他区域板块，极有可能不会被裁员”。

对此，赵彦红向《中国企业报》记者透露:“此次裁员调整只涉及可口可乐公司直属的公司，中国及全球的装瓶公司不受影响。”

“严格来说，裁员会对可口可乐直属公司的一些工作岗位产生影响，包括在中国的部分岗位。”赵彦红说，“我们确保公司将遵循公平、合理以及人性化的原则来对待此次受影响的员工。”

将继续坚持多元化策略

分析人士认为，除了员工的精简外，可口可乐一直在不断推出新品。

在沈萌看来，可口可乐面对消费群体的选择改变以及同类市场更多竞争对手的挑战，希望通过裁员加强竞争力、促进转型。

不过，沈萌同时向《中国企业报》记者表示，可口可乐的转型是一个两难选择，如果发力新型饮料，那么短期内受冲击最大的可能是自家的利润龙头。如果不发力新型饮料，碳酸饮料式微已很明显，可口可乐也无力扭转，不及早开辟新市场，早晚坐吃山空。

而在可口可乐看来，其转型之路非常成功，路径便是多元化。

记者注意到，目前可口可乐推陈出新的速度在不断加快，例如在中国市场引进了即饮咖啡产品，在美国推出了高端牛奶产品。

赵彦红向《中国企业报》记者介绍，成为多元化全方位饮料公司一直是可口可乐的发展战略。可口可乐公司在全球207个国家共有500多种饮料品牌3500多种口味的饮料产品。作为可口可乐全球第三大市场，中国也一直在践行多元化的品牌策略，且效果非常显著。