华兴2015管理“六重点”———持续打造核心竞争力

华兴2015管理“六重点”

2015年公司将进一步优化资产结构,强化资本运营，有效盘活存量资产，以市场开拓为抓手，加大市场开拓力度加强技术创新，推进管理提升，提升企业核心竞争力积极适应发展形势。为此，崔洪章总经理对做好2015年各项工作提出要求。

一是继续实施资产减持“瘦身”，进一步优化资产结构,有效盘活存量资产,更好地发挥资金的使用效率。

二是抓好业务经营，加大市场开拓力度，各公司要以市场开拓为抓手，抢抓“一带一路”新机遇，在东南、西南、西北实现市场战略布局。

三是加强技术创新，提升企业核心竞争力，盘活存量技术，发挥市场对技术研发方向导向作用，慎重选择一批有市场前景的高新技术产品，选择合适的产业化途径，快速占领市场。

四是及时防控经营风险，积极适应发展形势，进一步完善内控体系,加强内部审计工作，规范管理流程。加强应收款清理，加快资金回笼。

五是强化企业管理，提高经营效益，必须高度重视经营数字和财务数据，严格控制各项财务费用、生产费用，降低非生产性开支，强化计划和预算执行的刚性。压缩非生产性人员比例，将富余人员向生产一线、市场等方面流动，安全生产做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。

六是促进企业文化、品牌建设，持续打造“五个华兴”，确保全面完成2015年各项目标。加强企业文化建设。加快健全品牌管理体系，加强品牌保护，提升品牌影响力。注重品牌形象传播，办好《中国企业报·今日华兴》，综合运用宣传、广告等多种形式，提高公司知名度和美誉度。