华兴2015发展“路线图”———积极推进“五化”建设

华兴2015发展“路线图”———积极推进“五化”建设

华兴公司召开2014年总结表彰大会，会议认为经济“新常态”、“一带一路”战略等，都会对华兴的“二次创业”产生推动力。

“我们要坚持‘走出去和引进来’相结合的战略，实现产品科技化、市场国际化、项目基地化、资产证券化、经营资本化，这是企业适应当前我国经济‘新常态’发展的需要。”孙宪华董事长对今后一段时期华兴“总基调”做了部署。

关键词一：产品科技化

华兴要将高科技含量、高附加值、高市场占有率的“三高”产品作为企业的开发重点，实现真正的转型升级，产品必须要做好储备，波腹板二代必须要研制成功，石材机械、农机、玻璃机械等其他诸多产品都要在科技含量高、高智能化、自动化上下功夫。未来的竞争就是差异化、个性化的竞争。大量节能环保的新技术、新材料、新工艺将会更有生存空间，国家有政策，也有资金支持这方面的发展。

关键词二：项目基地化

在市场战略位置布局，华兴将与实力雄厚的企业进行联姻、合作、合资经营。华兴出产品，合作伙伴出资源，实现以产品来换市场，以资源来换竞争力，优势互补，通过产品和资源的有效配置，实现项目基地化，形成新的经营格局，这是挑战传统的、新的商业模式。

关键词三：市场国际化

企业要走出去，参与全球营销和市场竞争。关键是提高自己的产品质量和服务质量。当前，世界经济全球化趋势加速发展，今年的APEC会议确定“一带一路”战略机遇，布局东盟、中亚等国际市场，将成为企业加快发展国际市场业务的必须选择。努力开辟新市场，实现国外、国内资源系统配置的国际化经营平台，创建发展新格局。

关键词四：资产证券化

简单地说是把企业资产变成可以出售的证券的行为。当前国内的金融结构、融资困难导致的“钱荒”不能只靠银行，只靠贷款，要通过审计、评估有效资产，变为证券化。实现证券化，我们要请懂金融的团队，真正地进入金融圈，实现资金的有效运行，我们的融资才有活力。

关键词五：经营资本化

是把企业的经营成果变为市场融资的主体，围绕市值增值进行经营。充分加强上市、上柜公司资本运作，公司市值发挥资本市场的优化配置作用，实现盈利能力的优化，盘活企业资产。还可以通过发行股票、配股、增发以及发行可转债，实现持续融资。建立和完善企业的内控制度、提高企业管理水平、提高生产效率、缩减成本、降低经营风险，实现市值最大化。