把创新变成“信仰”

把创新变成“信仰”

有句话叫做“流水不腐，户枢不蠹”。意思是指常流的水不发臭，常转的门轴不遭虫蛀，寓意经常运动，生命力才能持久，才有旺盛的活力。一个人，一个组织，只有不断求新求变，时刻让自己的思维保持在创新的状态，才能在瞬息万变的时代中不被淘汰，走在前面。

创新是一个永恒的话题，需要我们天天讲、时时谈、事事想。企业之间的较量就像是一场马拉松比赛，到达终点才是最后的赢家。在这场拉锯式的竞争中，最重要的就是出其不意，不走寻常路，也就是创新。企业的创新有很多层面，包括组织创新、制度创新、管理创新、文化创新、技术创新、机制创新等等，这里面很重要一点是机制创新，因为人的积极性不是天生的，而是后天激励、激发出来的。看一个企业有无活力，就看它的创新能力，尤其需要看机制的创新能力，机制僵化，企业必定死水一潭，机制一活，则满盘皆活。

华兴这些年的发展，就证明了机制创新的强大力量。我们在技术研发中引入“对赌”机制，由技术人员、试制人员自筹部分研发费用，双方共担风险，共享利益，增强责任意识。研发人员把公司的事情当成自己的事业对待，有了这股激情和责任，就没有克服不了的困难。再比如，我们让生产一线的管理者口袋里时刻装现金，平时在转车间的时候，发现那些巧干、会干，能提高产品质量和效率的金点子、好做法，马上“点现金”式奖励，技术创新是这样，生产一线、市场开拓都有诸多创新的办法，关键是你是否开动脑筋，是否能持续创新。

华兴的发展从来不是一帆风顺的，经历的挫折和磨难很多。在经历的各种艰难困苦中，我们唯一不丢的就是持续的创新。哪怕是从篱笆墙里找曙光，我们也去拼，去闯，去尝试。我们深深懂得，企业的持续发展和基业长青是何等不易———因为它是在打破企业从诞生、发展到强盛、衰亡的周期性规律。企业经营既是科学，更是一门艺术，它并不是几种要素的叠加，几种思想和理论的执行；它需要在有序的体系内对变幻的世界和新兴消费者进行探测和反应，也需要让管理者在肯定与否定的心灵折磨中不断挑战自我，超越自我，走向新生。

人们常说，人生最大的敌人不是别人，而是落后的、守旧的、不思进取、不懂得变通的自己，战胜自己比战胜别人还困难。

还有句话让我感触很深：“有我才有企业的今天，但有我就没有企业的明天。”说的就是一个人如果不与时俱进，持续的学习和更新自我，就会变成发展的绊脚石。

“成也是你，败也是你”。社会发展和市场变化日新月异，以往的经验只是在当时的环境和条件下起作用，绝不是包治百病的“灵丹妙药”。做过去了就成了落后的，如果再用过去的经验解决新问题、新情况就是刻舟求剑，掩耳盗铃。

今天已进入互联网与数字化产品联网的新时代，市场的竞争不再是单一产品、设备、单一区域和国家的竞争，孤立的产品时代已经结束，越来越多的产品在跨界，进行跨行业与国家整合。这就需要企业经营者、管理者要有革命性的创新思维与能力，采取灵活的管理和组织模式，重新界定自己的价值，重构组织、重塑文化、与新生代的员工和消费者共舞，才能赢得未来。总结为一句话：把创新变成信仰，一切险阻都将化为坦途！

（作者孙宪华系山东华兴机械股份公司董事长）