中电国际清电公司：
真培实训实施人才强企战略

中电国际清电公司：真培实训实施人才强企战略

2014年12月，中电国际辽宁清河发电有限责任公司（以下简称清电公司）技能培训中心于被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”荣誉称号。

作为人才综合培训基地、锅炉压力容器高压焊专门培训机构、中电投集团公司第二火力发电国家职业技能鉴定站，多年来，清电公司技能培训中心以雄厚的师资力量，行业《一级焊工考核中心》的资质证书，培训电力行业Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类高压焊工的资格以及高标准的培训场地、先进的仿真机设备等，多措并举，为系统及本企业提供了坚实的人力资源保障。

在健全教育培训体系上，清电公司大力实施中电国际提出的“人才强企”战略，以“立足清电，服务系统，高效培训，追求卓越”的人才培养理念，通过理论培训、安全培训、技能培训、现场培训、学历教育等形式，全力做好员工队伍的教育培训工作。先后制定《员工培训管理规定》《“师带徒”实施办法》等一系列规章制度，从单一的员工培训转变为技能素质与综合素养提升并重的人才培养模式。

对于培训基础和设施，自2004年以来，清电公司先后建设了多媒体培训教室、600MW机组仿真室、电动机检修技能检修室、600MW机组锅炉的焊工模拟操作间。建立了三级教育培训网络体系；进一步加强教育培训管理与考核，确保所属各单位全员培训率达到100%以上。2008年至今，先后开展各类培训班216期，员工参加培训达7250多人次。

在培训模式上，清电公司从培养大机组维护人才着手，自公司九号机组安装开始，就从各基层抽调专业人员全面跟踪安装过程、参与调试工作、熟悉新机组的情况、设备性能等。同时，积极筹建仿真机培训中心，学员们在从机组的冷态启动、停机到正常运行的调整及事故处理等几个阶段，对600MW机组的运行特性和操作有了一定的理解和掌握，提高了对机组实际操作的水平。

除了采用大机组培训模式，清电公司还注重“赛训结合、以赛促培”的培训模式，举办了中电投东北公司泵阀技能竞赛、钳工技能竞赛、起重工技能竞赛；辽宁省2013届电站职工电机检修技能竞赛；连续四年承办了中电投集团公司焊工技能竞赛，对内共计举办各种技能竞赛36次。举办焊工竞赛、钳工竞赛、电机检修竞赛等各种比赛6次，2014年，选派焊工参加2014（第三届）北京“嘉克杯”国际焊接技能大赛，获得手工焊条电弧焊项目总分排名第二名的好成绩。

对于检修队伍，清电公司着力打造高素质人才,每年都要根据等级机组检修和核电机组检修需要进行培训和核电授权培训，先后举办了热动、电气、热控、燃料运输等专业技术、管理等培训班240班次；举办了“核电检修授权培训班”11期，培训员工3600多人次。承揽了核电机组检修40台次；等级机组检修上百次，“一流的清河检修”的品牌足迹遍布祖国大江南北。

对于新入职员工，清电公司有丰富的培训载体。新员工入职后，须先经三级安全教育，在所学专业的不同班组中进行学习实践，进入基层班组后，采用“影子培训”办法，安排与技术过硬的老员工结成对子开展“传、帮、带”。在实际工作中，师傅除了向徒弟讲授理论知识外，还要以其自身经验传授解决问题的方法，保证了新入职员工在政治思想、业务技能、实际操作上都得到较全面的锻炼。

为满足开拓外部市场的需要，清电公司对外部市场人员进行了47批次、共8050人次的技能等级鉴定；对东北公司、吉电股份公司、蒙东公司大机组运行副值班员、巡操员进行持证上岗培训工作，共举办15批次培训，355人取得上岗资格证书；为国华盘山电厂组织了三届一线员工全员技能大赛和两届岗位测评工作，呼伦贝尔电厂等组织过两届岗位竞聘测评工作，均取得良好效果。

人才济济、硕果累累的背后，是清电公司的职工教育培训工作在发挥应有的作用。