建设“三个平台”抓好农装骨干项目

建设“三个平台”抓好农装骨干项目

农业装备事业部总经理邵江华

2015年将是更加具有挑战的一年，但同时也蕴含着更大的机遇。农业装备事业部在市场、产品、项目、合作、内控管理等方面工作思路与措施如下。

市场方面，重点开发蔬菜和烟草两大行业，坚持以市场需求为目标，打造蔬菜机械三个平台的全程机械化，做好蔬菜种植重点区域的市场开发；围绕南方烟草市场，紧紧抓住国家政策，积极开拓烟草市场，寻找更多的合作伙伴，扩大市场占有量。

产品方面，全面发挥产品导向作用，做到技术部与产品试制部两翼齐飞，做好产品的研发和试制，做到产品科技化，加快实施创新驱动发展战略，推动以科技创新为核心的全面创新，围绕多功能田园管理机和蔬菜全程机械化产品做好优化、改善和延伸。

内控管理方面，借助ERP和精益生产管理，结合事业部工作的实际特点，规范完善工作流程，降低采购成本，达到增供扩销的目标。同时合理调整好员工的工作量，确保均衡生产，保证员工的收入稳步提高。

科技项目方面，依托项目合作拉动研发新产品，大力实施项目带动战略，集中精力抓好重大骨干项目。

合作方面，继续加大与各大科研院所合作，为农业发展造势鼓劲。研发一批具有市场前景好，竞争力强的产品，做好拱棚覆膜机、大蒜收获机、播种机、小区小麦收割机等产品的研发与试制；继续做好履带式喷药机、移栽机、毛豆收获机的研发。

技术方面，了解市场需求，掌握技术核心，夯实产品市场竞争力，重点研究和掌握好打捆技术、履带底盘技术、液压升降平衡技术、方体苗传输控制技术。

2015年，我们将围绕集团公司下达的全年任务，结合农业发展实际加快发展，有决心有信心完成全年任务目标。