如期打造一流大宗商品交易中心

如期打造一流大宗商品交易中心

金属物流公司总经理刘防 新年新目标、新一轮的考验重任在肩。2015年，金属物流将以创新商业模式、提升自营比例、加强风险控制、降低费用、加快应收账款回收及存货周转等为工作重点，在保障资金需求的情况下实施“瘦身”的经营发展思路，确保完成全年目标任务。 巩固现有业务提量，拓展高附加值业务。继续优化联合采购、直发、现货短倒销售等模式，继续探索与启润、建发等单位的托盘业务模式，形成以华兴仓库为核心，辐射周边，并针对博兴及周边市场，展开多重合作，实现共赢。煤炭业务从单一煤种向多煤种扩大。做好终端户的开发和维护，提高服务质量，努力构建采购、销售、加工、配送、信息一站式服务体系。适时探索与我的钢铁钢银平台的合作模式，充分发挥3号仓储功能。按照战略规划，开展期现货套期保值业务。 加强融物通业务风险管控，促进供应链业务向周边区域延伸。面对钢铁行业的持续低迷，做好现有融物通业务的风险管控，防止发生问题。借助建行、工行、民生、恒丰等银行的监管资质加大对纯监管业务的开展力度，计划开发3—5家纯质押监管客户。同时与进出口公司合作开展对外贸易出口，走向国际，增加新的利润点。在风险可控的情况下，积极推进与北京银行的业务合作，寻找并扩大在兴福、泰安等市场的合作机会。 加快华商金属板材交易中心的筹建，为企业发展增添新活力。按照省金融办的批复，确保3个月内，完成山东华商金属板材交易中心的各项筹建工作，确保交易中心能够如期上线运营。进一步完善各项业务规则和管理制度，规避操控风险。做好市场营销和新品种的调研上线工作，积极研究落实相关配套服务，为交易中心的顺利运转做好保障。同时对中国钢铁超市现有客户进行梳理，发掘有潜力的客户，结合平台仓储、物流、交易等服务实现平台的上量。