“总包资质”助华兴跻身高端建筑市场

“总包资质”助华兴跻身高端建筑市场

钢构公司总经理张在勇 展望2015年的国内形势，“十二五”规划即将收官，国家一些尚未完工的在建工程和尚未动工的大项目建设进度将有所加快，将带动相关的固定资产投资增加；政府为了避免经济增速过缓将适当扩大公共设施投资，围绕铁路、基础建设、航空机尝水利工程环保等方面的投入将加大。这些对华兴钢构无一不是机遇，2015年，钢构公司重点在以下几方面开展工作。 进一步加快品牌建设和产品转型。钢结构行业竞争形势严峻，普通的门式钢架、轻钢工程已经不适合公司的发展需要，公司已是国内排名第四的一流公司，产品应向大型和重型钢结构转型。广大员工通过2014年就能感受到，车间内轻钢工程正在逐步减少，重型构件和大型工程增多，多年的努力积累的品牌效应正在凸现。所以，公司必须重视品牌建设，加快经营模式的转变和产品转型工作。加大海外市场的营销力度，扩大出口工程的销售份额；和国内大公司合作，加强在超高层、桥梁、大型空间结构领域的影响力。 继续加大对产品质量的提升力度。公司要以品牌抢占市场，就必须提升产品质量，要靠质量竞争来积累业绩，才能做出品牌，才能进入高端领域竞争，才能争取更大的利润。2014年钢构公司抓管控、提质量，保证了美标认证的顺利通过，才签下了阿联酋万吨大单，才有了下半年的几个大的合同，所以严控质量工作是产品转型的关键。 利用好总包资质，承揽总包工程。运用好总包资质平台，拉长产业链条，进入建筑产业的高利润领域；搞好项目分包，在不占用公司资金的情况下为公司争取新的利润增长点。 做好非标钢构和精品钢构。利用好我们集团公司的优势，多承揽高附加值的设备构件、非标构件。比如今年的东营提油机游梁，占用资源少，利润空间大，能充分利用我们的设备优势。另外，我们可以和高端人才、单位合作，进行科技研发，增加产品类型，扩大市场占有率。