加快“五化”进程适应发展新格局

加快“五化”进程适应发展新格局

王利博制图

新年新气象，每个新年伊始，每个人都会期盼我们生存的外部环境，工作状态、工作水平有个转变，期盼我们的企业发展不断有新的突破，期盼我们的员工过上生活指数更高的生活。但当前的经济形势仍然深不见底，应该是向左走还是向右走，观望、迟疑，仍然是我们一部分企业经营者的心态。前几天，在华兴公司2014年年终总结表彰大会上，我再一次谈到企业应该做好向“五化”即“产品科技化、市场国际化、项目基地化、资产证券化、经营资本化”转变，以快速适应新常态。

产品科技化是把高科技含量、高附加值、高市场占有率的“三高”产品作为企业的开发重点。产品是企业生产经营的轴心，企业实现真正的转型升级，必须靠高科技含量、高智能化、自动化的产品。任何一个企业，不能吃老本，光靠一个产品几十年吃遍天下那是天方夜谭。企业家的本能就是主动淘汰自己落后的产品，不断开发新产品，跟上市场要求，而且要引领市场。一个企业要有持续的生命力，关键是产品要做主，突出核心专长和核心竞争力，做精做细，做成一个体系。未来的竞争就是差异化、个性化的竞争。大量节能环保的新技术、新材料、新工艺将会更有生存空间，国家有政策，也有资金支持这方面的发展。今后，我们要搭建技术创新平台，深化创新体系建设，加强以波腹板技术为代表的自主创新和以高校、科研院所合作的协同创新，推进博士后科研工作站工作，完善期权、技术入股、股权等多种形式的激励办法，提升企业的核心竞争力。近期，与清华大学合作的又一世界领先、填补国内空白的产品即将研发。

项目基地化是在市场战略位置布局，与实力雄厚的企业进行联姻、合作、合资经营。用我们优质产品与合作伙伴的优质资源进行对接，这里的资源，是个很广泛的含义，既包括土地、厂房，又包括优惠政策、市场客户、享受的条件等等，目的就是有效整合资源，发挥各自优势。我们出产品，他们出资源，实现以产品来换市场，以资源来换竞争力，优势互补，通过产品和资源的有效配置，实现项目基地化，形成新的经营格局，这样既拓展了市场空间，保持了竞争力，实现了优势互补，互利互惠，达到共赢或者多赢，这是挑战传统的、新的商业模式。

市场国际化是要走出去，参与全球营销和市场竞争。走出去天外有天，国际市场空间无限大，现在，华兴的产品已经销往世界50多个国家和地区，但未来的市场空间还可足够开拓。我们积极延伸触角，放宽视野，主动革新自己，开辟更为广阔的市场舞台。当前，世界经济全球化趋势加速发展，今年的APEC会议确定“一带一路”战略机遇，布局东盟、中亚等国际市场，将成为企业加快发展国际市场业务的必须选择。实现国外、国内资源系统配置的国际化经营平台，关键是提高我们的产品质量和服务质量。质量是企业员工的饭碗，必须对质量高度负责，建立一套完善的产品质量和服务体系，建立自己的口碑，招揽更多的回头客。

资产证券化简单地说是把企业资产变成可以出售的证券的行为。我们要改变“重取得,轻流动,重占有,轻效益”的陈旧观念,对闲置存量资产及时进行盘活。当前国内的金融结构、融资困难导致的“钱荒”，如果只靠银行贷款很难有效缓解，所以企业要通过审计、评估有效资产，这里的资产不仅指的有形资产，还包括专利、品牌等无形资产，通过运作，把这些缺乏流动性的资产提前变现，变为证券化，真正地进入“金融圈”，实现资金的有效运行，我们的融资才有活力。

经营资本化是把企业的经营成果变为市场融资的主体，围绕市值增值进行经营。充分加强上市、上柜公司资本运作，公司市值发挥资本市场的优化配置作用，实现盈利能力的优化，盘活企业资产。还可以通过发行股票、配股、增发以及发行可转债，实现持续融资。加快股权多元化改革，通过兼并重组、增资扩股、项目投资，积极发展混合所有制经济，做好“体制和机制”、“平台和载体”、“资源和市场”三方面的有效融合、互补，优化业务结构和布局，提高发展质量和效益，实现资本的保值增值。建立和完善企业的内控制度、提高企业管理水平、提高生产效率、缩减成本、降低经营风险，实现市值最大化。

面对中国经济新常态，企业经营者要有新视野，新思路，新思维，从挑战中寻找机遇。要有“大商商天下”的国际化眼光，做到自我革新，自我淘汰，主动让自己的产品过时变旧，运用新技术、新工艺、开发新产品,做到产品科技化，同时，做好资源整合向项目基地化转移，综合运用资产管理、资本运营等工具不断提高企业的价值创造能力，创造出更加高效的新业态和新模式。“五化”是企业走出困境，快速适应新常态的需要。