引进+创新
中国发力冲击机织毯最大国

东方地毯集团董事长韩洪亮：引进+创新中国发力冲击机织毯最大国

韩洪亮

地毯作为家饰类产品，在发达国家的家庭中铺设非常普遍，近年来，由于国内生活品质的提高及住房条件的极大改善，地毯开始更多地进入寻常百姓家庭。但2014年的中国地毯业历经的是个大浪淘沙年，整个行业以关门、分化、竞争、洗牌、兼并为“症状”的行业地震此起彼伏，虽说国内的地毯行业蓬勃发展，需求也稳步提升，但发展壮大与被淘汰出局并存，市场机遇与同行挑战并存。那么，2015年地毯企业是该勇敢前行还是停滞观望?为此，《中国企业报》记者采访了东方地毯集团董事长韩洪亮。

《中国企业报》：从目前的整体形势来看，大部分地毯企业都意识到，外销市场越来越没有优势，做出了纷纷由外销转内销的发展策略转换，你是如何看待内外销市场，目前东方地毯在这两个市场的布局情况如何？

韩洪亮：中国地毯业属于中国纺织业,所以地毯业面临的贸易环境比较复杂。在2008年，我们最高出口比例达到过整个产品销售的35%，但是2008年金融危机，加上过渡性保障措施(TSM)的贸易壁垒，再加上技术贸易壁垒，整体看对中国地毯的影响颇大。2012年以来，在经济全球化的洪流中，地毯业的国际化特征表现得越来越充分。发达国家已从早期的劳动密集型产业，转向附加值高的资金、技术密集型产业，世界地毯业重心不断向发展中国家转移。

2014年，美国经济逐步复苏，国内产业结构调整，我们又逐步开始扩大外销市场。2014年，整个外销比例扩至30%。所以，对于地毯企业的外销布局，是跟整个宏观经济形势联动，同时也紧密关注个别市场的局部变动。2015年，我们主要发力中东的商用市场，在民用市场这一块，2014年沙特、伊朗、北非等地都有辐射，但商用市场鲜有开发。这是我们未来的重点。

《中国企业报》：国内房地产调控政策的严峻，地毯行业作为房地产下游产业，大部分企业销售业绩并不乐观，东方地毯是否也面临转型期，转型成果如何？

韩洪亮：随着房地产经济的下行，国内地毯企业销售业绩的确并不乐观。前几年，星级酒店是地毯行业重要的消费机构。旅游业的发展带动了酒店业，酒店业又直接带动了地毯业的发展。前几年各大城市CBD(中央商务区)的建设，为商用地毯市场的持续增长也带来强有力的支持。但近两年来，情况发生了变化。国内面临着劳动力价格以及原材料价格的上涨、国家对三污排放控制力度的加大以及八项规定，这一系列客观因素的制约，国内地毯行业商用市场受到一定程度的影响。

不置可否，目前国内市场上来看，地毯成为室内装饰新宠，我认为家装民用市场将保持强劲增长势头。东方地毯也是在抓住内销家用市场的机遇，不断开发新产品，迎合国内市场的需求。

《中国企业报》：新的一年如何发力新产品市场？预计未来市场前景如何？

韩洪亮：目前来看，推进节能减排、发展循环经济既保护环境，又节约资源，还能降低生产成本，提高企业市场竞争力，这一发展路径，被纺织行业看成是转型发展的必经之路，东方地毯不仅对此有着清醒的认识，而且已提前开始了这一转型的尝试。在2014年新品推介会上，东方地毯推出“杜邦.Sorona.春夏秋冬”系列新产品。其中，春系列的匹染地毯、夏系列的阿克明斯特地毯、秋系列的印花地毯和冬系列的威尔顿工艺块毯，均应用了Sorona纤维，其优于其他纤维的特点包括易清洗、耐磨损、回弹性强、再生环保和永久抗污。美国杜邦授权东方地毯使用Sorona，加快东方地毯的创新速度和发展进程，也必将促进中国地毯行业向环保、绿色、自然迈进的步伐。

2015年，东方地毯还将继续和杜邦公司合作，在新产品性能上进一步开发。杜邦Sorona产品在欧美市场用途比较广泛，但在国内才刚刚起步，这正是一个机遇。

《中国企业报》：东方地毯在技术创新上，2015年有哪些计划？

韩洪亮：近几年，我们技改投资超过了4亿元，平均每年以超过资产20%的投资力度做大做强企业。我们有理由相信，在未来5到10年时间，中国将发展成为世界机织地毯产销量最高的国家，地毯企业也会迎来一个更广阔的发展空间。2015年我们将继续实施创新工程，潜心打造东方地毯这张牌。我们的梦想就是：要让东方地毯成为世界上有影响力、有知名度的中国地毯企业，要打造中国地毯行业的领军品牌。2014年10月，我们刚刚获得滨州市“市长质量奖”，随即在12月，东方地毯获得“中国纺织质量奖”，全国纺织企业有8家，家纺就我们一家。