家电大佬&互联网新贵掀起跨界热恋潮

海尔牵手阿里,美的相约小米家电大佬&互联网新贵掀起跨界热恋潮

面对今年以来的市场寒冬，谁都不会想到，原本“相互角逐、互为对手”的家电与互联网企业，最终会相爱相恋，甚至还步入“婚姻”殿堂。

当2014年还有半个月就要落幕之际，美的集团与小米科技宣布“相恋”了。小米科技以12.66亿元入股美的集团，双方将在智能家居产业链、移动互联网、电商业务以及智能家居生态链与移动互联网创新的共同投资等方面建立合作。

就在去年的这个月，海尔与阿里巴巴也“恋爱”了。阿里以28.22亿元港币投资海尔集团子公司海尔电器，双方将合资设立日日顺物流公司打造大家电物流配送平台。

不过短短一年，先是海尔与阿里，如今美的与小米，家电巨头与互联网巨头在互联网经济步入转型关键期，选择以“相互傍大款”的融合发展，敲开了面向未来的商业竞争大幕，也引发了家电产业未来发展方向的重新调整。家电&互联网为何相恋？

从当年的“黑白配”，到今天的“家电互联网配”，一个属于家电巨头的“单打独斗”时代已经全面终结。

今年以来，家电企业的一系列表现尤其明确：以格力、创维为代表的专业型企业，纷纷实施品类的市场多元化扩张。就连海信集团都开始完善和扩充家电经营品类。还有大量的二三线冰洗品牌韩电、中韩等，也开始进行“黑白配”布局。

随着美的与小米合作的消息公开后，再次引发了中国家电产业从“家电品类的抱团发展”向“企业跨界抱团出击”转型升级浪潮，并为整个家电产业和互联网产业开创一个在互联网时代继续“做大做强”的战略新模式。

不过，从家电行业内部的“品类”扩张，到家电企业与互联网企业的“跨界抱团”扩张，显然后者对企业的品牌、规模、实力以及差异化竞争力，提出更高的要求。当然，一个行业要降落，一个行业要起飞，最终促成了美的与小米战略结盟。

当前，美的拥有全球最齐全的家电产品横向及纵向资源整合能力和海量的存量用户。仅2013年家电产品销量达到2.5亿台，市场保有量达到20亿台。同时还在推动建立“以旗舰店”作为与消费者互动的重要纽带，实现线上线下融合。此外在快速直达消费者“最后一公里”上整合旗下安得物流管理的450万平方米仓库，已建成的1.6万条运营线路和25个综合配送中心等庞大的仓储物流体系，完成了家电业O2O的布局和落地。

同样，近年来小米以“硬件+软件+互联网服务”三大核心业务打造的智能生态圈也初步形成，特别是小米在移动互联网时代的用户思维、线上布局等能力，将与美的集团的产品类优势和线下布局形成对接和互补，最终破解了“互联网企业不接地气”、“家电企业飞不起来”的各自短板。

美的小米、海尔阿里的战略结盟，无疑让整个家电产业在互联网时代找到一个快速“起飞”的风口，那就站在“互联网企业巨头的肩膀上”，为家电企业注入这个时代独有的基因和标签，开启一个属于家电产业的跨界扩张新时代。

对此，奥维咨询研究院院长张彦斌指出，“去年，海尔与阿里的战略合作为家电与互联网企业的跨界融合打开了一扇窗户。如今，当美的与小米的合作再度让两大产业确认，在互联网急着落地，家电急着腾飞的背景下，只有抱团发展才会有新的机会和突破口。”下一对跨界恋人是谁？

当家电与互联网巨头结盟，而不是互联网企业主导，成为家电产业发展的下一个风口时，有理由相信，将“互联网”作为家电产业转型升级的先进工具和生产力，将是今后一段时间所有企业的“必经之路”。

接下来，海尔、美的等家电巨头，与互联网企业阿里、小米的合作“渐入佳境”，这也将会在中国家电产业巨头型企业掀起一轮“跨界热恋”浪潮，最终推动家电与互联网企业从“单一产品的合作”向“新兴战略项目和资本层面的合作”升级。

谁会成为下一对的“美的小米”，一度引发产业和市场的关注。当前在中国家电产业“千亿俱乐部”中，除了海尔、美的、格力，还有即将跻身其中的海信、长虹、TCL三家企业。这意味着，其它四家家电巨头，未来要想更好地在互联网时代继续保持企业规模和市场话语权，跨界合作已经成为“不可改变”的方向。

不过，家电观察家洪仕斌指出，“家电巨头的跨界抱团，绝不能陷入‘为了结盟和结盟’的误区之中，应该要从战略方向认同、业务体系的互为补充以及融合价值释放等多个角度达成一致，才是一次水到渠成的扩张。”

此次，美的与小米的合作，在为白电小家电巨头美的集团补充了小米的手机、彩电等黑电业务同时，还有一块重要的隐性资源，即双方的渠道和用户群一旦打通和融合将会为两个产业的未来发展注入新的动力和更大的空间。

目前，美的集团在县镇市场的品牌旗舰店数量将在三年内开到4000家，并且具备了“最后一公里”的物流配送、售后服务等综合服务实力，形成了一张直接对接“县镇用户”的“地网”，目标就是在于要激活“美粉”。小米商城的平台虽然较阿里天猫和京东有差距，但是在面向城市“年轻一代”消费群中还是具备相当大号召力，拥有大量且黏性很大的“米粉”。

一方面是在网络渠道的线上线下整合，另一方面正是用户变粉丝的融合上，既让米粉变成美粉，又可以激活大量的美粉，还完成了差异化产品的渠道完善和补充。这绝不是简单的投资，而是一次以“资本”为纽带的战略新型模式探索。

随着越来越多的家电巨头开始关注并推动，接下来可供家电企业选择战略结盟的互联网巨头已经不多了！