精细化管理助企业发展创新高

精细化管理助企业发展创新高

2014年，随着中国中铁股份公司、中铁五局启动全面深化企业改革，作为三级子公司的机械化公司迅速行动，于6月9日成立了公司全面深化改革领导小组，明确以推行工程项目精细化管理为重点，完成作业层实体试点运行，积极探索工程项目KFC-MRT集成管理法新路子。

据了解，在确定以精细化管理为全面深化企业改革的核心后，该公司迅速成立了精细化管理领导小组，由公司总经理和董事长担任组长，建立涵盖合同评审、管理策划、责任成本、物资设备、分包、薪酬、绩效考核、管理问责、安全质量、财务审计、收尾管理等制度体系。

首先，推进制度建设，确保机制有效运行。公司制订了《项目管理策划师编制指南》《施工调查管理办法》《劳务队伍建设管理实施办法》《物资采购流程》《薪酬管理办法》《项目管理绩效考核实施细则》《二次经营管理办法》《安全质量责任事故追究办法》等相关管理办法。

其次，严格审计检查，推进新实体运行。公司审计机制由物资管理效能监察、财务、法律、成本组成，对所有在建项目和分公司制订中期、期末考核和审计，并定期对项目进行专项检查，实行客观评价和客观鉴定相结合，为以后的工作积累经验。在严格审查中，按照混合所有制原则，中国中铁首家混合所有制企业贵州双龙路面公司于2014年10月7日在机械化公司内成立，该公司严格按照股份公司要求，实现发起人团队占股51%、公司占股33%、其它职工持股16%的方式运作，将对推动精细化管理起到示范作用。

最后，严谨总控计划，工程物资管控有度。公司对工程数量进行管控，重点抓好施工图数量控制、转向方案和临建工程数量控制、工程收方过程控制，在总控的制度约束下，由生产管理部进行复核，并交公司总经理审批。在物资采购管控上，公司对项目采购计划、单价、数量、合同、结算等实施后台管理，由机物部根据项目填报的《物资调查报告》和《物资申请计划》进行审核，并交由物资分公司统一采购或授权项目采购。

据记者了解，自今年中国中铁五局机械化公司以“工程项目精细化管理”为抓手以来，在短短5个月中，该公司完成了精细化管理培训、考试、制度建设等，并在逐步探索中加快了发展步伐。截至12月8日，公司生产经营取得了重大突破，完成产值达45.15亿元，有望突破50亿元，创造公司发展的历史新高。