紧抓战略机遇勇立潮头扬远帆———江苏省睢宁供电公司一流配电网建设纪实

紧抓战略机遇勇立潮头扬远帆———江苏省睢宁供电公司一流配电网建设纪实

农村电网换新貌加快电网改造

2014年，江苏睢宁供电公司按照上级公司的总体部署，严格落实“高中低压协同，城乡一体并进”的原则，深入推进一流配电网乡镇单元建设，睢宁地区配电网结构和运维管理水平大幅提升。

把握三个加强，坚持一流配电网目标不动摇。加强全过程质量管控。积极探索建立全业务链质量管控体系，涵盖规划设计、工程实施、档案管理等各环节。更加注重高中低压协调统一和区域负荷增长趋势的统一，规避“设计理念复杂、设计标准不统一”等问题。不断完善图纸会审制度，质量自检互检制度以及工序、工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度和工程质量评定等制度。加强工程进度管理。对工程建设的全过程进行严格的管控，从前期的工程发包、订立合同、勘察设计到材料调度、质量监督、中间检查以及后期的竣工验收、结算审计、款项支付等各个环节，均严格逐一细化、责任到人。加强项目评估和效益分析。统筹考虑供电量、线损水平、综合运行效益、客户满意度等指标，分析项目是否达到了预期目标或达到了目标的程度。综合考虑财务内部收益率、投资回报率和投资收益等，不断调整改进完善项目规划、实施等，提升项目科学化管理水平。

突出三个融合，充分体现一流配电网建设成效。促进评价指标和成效指标体系相融合，将电网网架结构、绝缘化率、户均容量的硬性指标与客户端的故障报修、客户满意度、供电质量等指标的有效关联，形成更加科学、合理的一流配电网综合评价和反馈体系。实现网架结构和客户感知相融合。努力让广大客户达到“看着舒心、用着放心”，将供配电设施与周围环境相协调，让供配电设施成为新农村一抹亮丽的风景线，提高智能化、互动化水平，让供电服务成为新农村的标杆，切实将一流配电网建设成效传导到客户端。实现网络规划与“三电”相融合。努力构建智能化双向互动服务平台，预留新能源接入的入口。树立城农网一体化发展的理念，实现城乡电网统筹协调发展，实现与社会经济发展融合、实现与环境发展融合，让老百姓用上绿色电、放心电、省钱电。

按照“一次建设、分步实施、压茬推进”的要求，2014年开工建设沙集、官山、双沟等6个乡镇单元。在工程建设中，结合“标准化台区”创建、安全性评价等工作，将工程分为“优、良、中、差”四个档次，并严格控制各档次比例，工程费用根据评比结果上下浮动20%。同时，将工程质量与项目经理人绩效考核挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动各方人员的积极性。构建目标评价体系，开展项目效益评估。积极开展项目后评估，评价项目决策质量、提升企业经济效益、发掘项目实际运营中存在的问题和薄弱环节，对分析评估出的问题，按照责任定性落实相关部门和单位的考核意见。坚持工程质量、进度、安全并重，打造坚强的安全防线，为工程顺利实施提供保障。

2014年，睢宁公司已累计完成配电网建设投资3.5亿元，新建和改造10千伏线路375公里、配电变压器545台、低压线路678千米、接户线1309千米。截至目前，睢宁地区中压线路绝缘化率55.68%，中压线路联络率63.1%，居民户均容量实现2.83千伏安/户，故障报修率同比下降49.6%，为全县社会经济发展和民生改善工作提供了坚强的供电保障，彰显了责任央企的品牌形象。