留住人才比创新产品更见功力

留住人才比创新产品更见功力

“在成就未来繁荣的竞赛中，人才最为重要。”德勤公司的一位专家认为，只有对研究员、工程师、技术员和熟练工人能有效吸引、发展和挽留的国家和公司，方能最终胜出。

那么，该如何吸引、发展和挽留技能型人才？在国家层面，部分国家政府已经有一定的政策支持。在中国，政府在引进人才，吸引海外人才回归等领域，不断出台新政策，通过一些行之有效的方法，比如，为其提供高薪职位，为在读留学生提供研究经费等，作为吸引、发展、挽留人才的一些重点措施。印度则在开发本地人才方面作了很多努力，如成立国家技能发展公司，资助职业教育发展。中国和印度的做法，目的都一样，就是变人口大国为人才大国。

再从企业层面上看，有越来越多的公司为了吸引留住人才，除了传统的高薪留才外，还从更加专业的角度，将人才作为一种战略资源来管理。在这方面，山东华兴机械股份公司先后制定首席技师、后备管理人才等管理办法；开展了中层竞争上岗活动，大胆启用品德好、学历高、有知识、有能力的年轻人到重要管理岗位任职；以绩效考核为杠杆健全完善人才梯队，进而提升员工的整体素质。

在劳动力供给方面，中国和中国制造本来有比较优势，时下，技能人才的缺口却普遍在加大，其中一个重要原因是，制造业工作性质正发生变化并日趋复杂化，比以往任何时候都更需要先进技能。人才普遍越来越难以跟上这一趋势，导致缺口扩大。

对企业而言，人才缺口的增大，要想办法吸收人才，而人才来了，又要针对不同的人才类型，采纳不同的管理和激励方式。以研发人员为例，以技术通道和管理通道为主体的“双轨职业通道”；以公司的氛围、奖状、公开的表扬、公司提供的弹性福利为主要内容的“非物质激励”等，可能是企业保留人才的重要手段。为此，华兴公司借鉴中国传统的儒家思想，提出了以情感人，以理服人，以诚待人，以德育人的“亲和”管理法，将“亲和”理念融入到企业发展主体的各个阶层，后又将“三提一优”人文管理理念融入到企业发展的各个阶段，这两种具有华兴特色的理念和做法，不仅留住了老华兴人才，还吸引了大批新人加盟华兴。