不当评论员要当实干家

不当评论员要当实干家

最近，我和一位朋友交流，言谈之间，感觉朋友像变了一个人似的，以前消极的情绪不见了，务实、主动、担当成了他主要气象。让我欣慰的是，在企业普遍感到日子不好过的今天，这位朋友的小公司不但没受到影响，而且扭亏为盈，越来越红火。

思想决定行为，同样的环境，同一个人，认识不同，心态不同，导致的结果就不同。朋友能有今天，绝不是偶然所得，而是舍掉了抱怨、消极，担起了自己的责任，付出了无数艰辛的努力和汗水，一步一个脚印干出来的，自助者天助，功夫到家了，好运就来了。

反观我们的工作，时而存在这么一种现象：对发展中遇到的困难和问题，说起来头头是道，对别人的不足谈得条分缕析，几乎可以入评为“最佳评论员”，但是，一谈到自己的事情是怎么做的，尽了多少责任，取得了多少效果，自己今后如何推进，就含含糊糊，抱怨某某支持不够，缺资源、缺人手……总之，说不出个一二三来。

这种看别人“清清楚楚”，看自己“模模糊糊”的评论员角色要不得。要做就做实干家，管理者的最大职责就是解决问题，管好自己的人，办好自己的事情。

企业的发展从来不是一件容易的事情，总会碰到这样或那样的问题，没有问题才是真正的问题。面对已经发生的事情，或者不足的地方，企业的经营者和管理者应该做的就是，如何引以为戒，如何总结教训，如何找出解决问题的办法，尽到自己的责任。

空谈误国，实干兴邦。干任何事情，不是说说就能实现了，而是目标有了，怎么在复杂的过程中去一步一步的实现。干技术的就围绕着如何满足客户需求去研发新产品，干生产的就围绕着完成生产任务科学调度，干市场的就围绕着拓市场扩销量多动脑子，干后勤的就要围绕服务，使正劲、想办法……只有各司其职，各担其责，耕好自己的责任田，才能确保我们全年有个好收成。

还是那句话，坐而论道不如起而行之，过去的事情分析得再透彻，也已经成为过去，别人的做法再好，抑或是不好，那都是别人的事情。企业经营的是真金白银，要的是效果和效益，在企业发展过程中，每一名管理者，每一名员工，都不能当评论家、当看客，重要的是行动起来，把工作做得再细一些，再扎实一些，尽己之责、好自为之，再回首时方能问心无愧。

（作者孙宪华系山东华兴机械股份公司董事长）