从“千里骑行去西藏”看安邦残疾人员工的乐观安邦制药公司用三个百分百保证残疾员工同工同酬用企业大爱激发残疾人员工爱生活、爱工作

从“千里骑行去西藏”看安邦残疾人员工的乐观安邦制药公司用三个百分百保证残疾员工同工同酬用企业大爱激发残疾人员工爱生活、爱工作

安邦制药残疾人员工在快乐工作

被评为“全国百强福利企业”的安邦制药有限公司（以下简称“安邦制药”），按国家《劳动法》、《残疾人保障法》等相关法律法规来保障残疾人员工的基本利益，与全部残疾人职工百分之百签订了劳动合同，为残疾人职工百分之百购买了社会保险，保证残疾人职工百分之百都在岗工作，真正意义上实现了同工同酬。

强大的安邦人

“企业的核心是人，企业的责任在于发掘人的创造力，而人的创造力最终成就企业的价值。”正是基于这样的用人理念，在安邦，残疾人员工被视为企业的宝贵财富。

绿化班长吴红军，虽然其工作内容是简单的绿化装卸，但他在工作岗位上自强不息、任劳任怨，连续多年都被评为优秀员工。2014年8月，他更是挑战自我，完成了千里骑行去西藏的壮举，极大地鼓舞了公司残疾人员工的信心，也给健全员工心灵上极大的震撼。他们这种自强不息，懂得感恩回馈，热爱生活的精神也是企业无形的财富，是激发全体员工战胜挫折的力量源泉，这种价值不是用金钱所能衡量的。

同时，他们用实际行动回报社会的关爱，更多的残疾员工走出去，走进戒毒所、走进泥石流灾区、走进孤老福利院等，用他们阳光般的微笑、乐观的生活态度、积极向上的精神不断感染着特殊人群，让他们对生活充满信心、充满希望。他们付出了比健全员工更多的努力，谋到了一份工作，得到了一份收入，并且在擅长的岗位上做出了成绩，获得了企业的认可与尊重，这种认可与尊重更加坚定了他们的信心，让他们找到了自我的存在感与价值感，“帮助我能帮助的人”这句话已经成为他们内心强大的动力。

追求共同价值

不断提升残疾员工的价值成为安邦人力资源管理的关注点。

推行相同的价值标准，但公司内部另有倾斜政策，这是对残疾人这一特殊群体的照顾。比如，在招聘上对残疾人员工适当降低入职门槛，对表现优秀的残疾人员工给予重点培训，使其逐步走上管理岗位。在生活上，给残疾人员工提供了免费的员工宿舍并尽可能改造无障碍设施，不断完善“职工之家”的设施设备；在精神层面，公司引进残疾人员工的EAP计划，通过对他们的心理访谈与干预保障他们的心理健康；在身体上，每月操作类残疾人员工可以适当多休一天而不影响全勤奖金，需要长时间康复治疗训练的员工可以启动“休职”程序，停薪留职，让他们能安心治疗，治疗后可以继续回岗工作。同时，残疾人员工如果违反了公司制度，需要进行处罚时，公司会在处罚前特别沟通，帮他找出错误的地方，与其达成共识后才实施处罚。

爱在传播中放大

公司福利管理的一视同仁，爱心管理机构的适时设立，使得公司上下有了一个更加稳定、专业的社会服务团体，增加了残疾员工对企业的归属感。

在公司人力资源部门的指导下，2011年5月残疾人员工自发组织了“学习张海迪小组”，与公司共同策划并组织公益活动；2012年3月由公司发起，联合湖南省残联成立了“万牵工程”活动指导办公室，更好的指导和帮助企业及社会残疾人员实现就业；2014年5月由中国肢残人协会与安邦发起“嫩芽基金”公益项目。

公益事业的日益发展，让公司的公益事业提升了层次，让员工的心灵得到了净化。作为一家以“大爱”为文化的制药企业，残疾人的融合用工是一个长期的课题，在未来几年中，安邦制药将逐步完成两个方面的突破：

第一、提升岗位匹配度，安邦制药将继续挖掘、开发合适的残疾人岗位，吸引更多、更优秀的残疾人员工的加盟，让他们人尽其才，在特定岗位为企业创造高效益，获得大家的尊重和认可。

第二、调整残疾人岗位结构，通过不断的培训、培养，提升残疾人员工的综合素质和专业技能，逐步向管理层发展，提升残疾人员工在管理团队中的占比，实现管理团队的融合用工。企业名片

湖南安邦制药有限公司是一家集医药研发、生产、销售于一体的中医药品高新技术企业，公司于1994年9月建厂投产，2010年完成并购重组。2013年上缴税收1400多万元，保持着湖南省药品生产企业发展速度前五的态势，连续十三年获评“湖南省高新技术企业”；“安邦”连续五年获评湖南省著名商标；连续多年获评“湖南省吸纳残疾人就业爱心企业”等多项荣誉，安邦制药还成为湖南省残联残疾大学生就业见习基地、中南大学人力资源实践基地。