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2014年12月16日 星期    返回版面目录

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中国家电业
拉开技术创新全球化布局

总投资30亿元美的全球创新中心动工

来源:中国企业报  作者:本报记者文剑

总投资30亿元美的全球创新中心动工中国家电业拉开技术创新全球化布局

美的集团全球创新中心启动仪式

12月9日,因为前一天美的集团突然停牌,加上小米科技创始人雷军与美的集团创始人何享健、美的集团董事长兼总裁方洪波等高层的合影,引发了“小米科技可能战略投资美的集团”的传闻。

很多人没有注意到,当天总投资高达30亿元、经过一年多调研设计论证的美的集团全球创新中心正式在广东顺德开工建设。来自广东省、佛山市、顺德区的政府领导以及方洪波、胡自强美的集团高层共同出席这一启动仪式。由此也拉开这家中国家电产业最优秀企业“构建全球一流研发创新体系”实现创新发展驱动的新时代大幕。

面对短短两年间“小米”旋风快速席卷整个家电产业的浪潮,一向低调务实的美的集团却通过这种方式向外界释放出一种新的信号和主张:无论外部环境、竞争格局和用户需求如何变化,只有自身做大做强,才能把握时代发展的节奏和产业竞争的主动权。

迈出全球化创新大步子

经过30多年的发展,中国家电企业在完成产品销售的全球化、制造工厂的全球化后,开始探索并布局技术创新的全球化。而在这一轮技术创新全球化的演变过程中,海尔与美的则当仁不让地成为中国家电产业“创新双雄”。

当前,全球创新中心开工建设对于美的集团来说,只是一个新的起点,未来公司将陆续在美国、日本、韩国、德国等地建立海外研发创新中心,通过海外研发资源和研发人才的创新体系,最终打造一个全球化的研发体系。

目前,美的集团技术研发体系中不包括品质、测试和制造方面的人员,已经达到4000多人。不过,按照每1000万美元产出所需的科技人员数量比例来看,这一数量并不高。这也正是全球创新中心建设的初衷,就是要“筑巢引凤”,真正推动美的从一家传统的产品制造商成为一家全球的技术创造商。

据悉,美的全球创新中心建成后将拥有研发实验大楼、中试、对标中心、工业设计、消费者体验、创新工作坊、未来生活馆等技术和产品创新功能,可容纳1万名技术研发人员研发创新。同时承接和推动中国工程院等学术研究机构的重大科技成果产业化以及家电技术研究公共服务平台的建设等职能。

对此,美的集团副总裁兼中央研究院院长胡自强坦言,“全球创新中心的建立,既是基于国家实施创新驱动发展战略的需求,也是家电行业产业升级的需求,更是美的深化转型、实现创新驱动发展战略的需求。”

今年年初,美的形成了由集团中央研究院、智慧家居研究院和各事业部的研发团队共同组成的矩阵式创新驱动体系。其中,中央研究院主导三年以上中长期基础性、颠覆性、共性技术研究,提供核心技术、颠覆性新产品,并协调跨事业部技术转移和协助事业部核心攻关技术。智慧家居研究院则面向智慧家庭和智慧社区,推动美的集团所有产品的智慧化协同与融合,各个事业部研发部门负责制定三年内具体产品的研发规划和实施。

随着技术创新体系全球化布局战略浮出水面,被认为是家电领先战略的美的集团“333”战略也在加快落地:即用3年左右时间做好产品,夯实基础,巩固体质,进一步提升经营质量;用3年左右时间从中国家电行业三强中脱颖而出,成为行业领导者;用3年左右时间在世界家电行业中占有一席之地,实现全球经营。

跳出规模价格驱动轨道

当前,摆在所有中国家电企业面前的挑战,不是互联网对手的跨界入侵,也不是消费需求千变万化,而是来自企业自身发展“三板斧”———大规模制造、低成本分销和渠道拉动竞争优势已不复存在。跳出传统商业模式,构建战略驱动的新体系,已是迫在眉睫。

发端于2011年下半年的“经营转型”战略变革,让美的集团提前中国家电产业近三年时间就预判出今年以来出现的“市场低迷、需求下滑”等产业拐点和企业市场增长放缓下跌等走势,最终在行业大幅度下滑背景下保证美的的“规模和利润双增长”逆市领涨。

对此,胡自强指出,“美的经过多年发展和积累,已在人力、财力、物力方面都建立了较强的实力,具备跻身全球行业领导者阵营的能力。但要在产品技术创新上真正实现从跟随者变为领导者,产品创新是关键。这就必须要加快科研方面的步伐。”

跳出大规模制造和低成本分销,回归产品和技术创新,正是美的集团科技驱动战略“落地”第一步,其突破口就在于确立“竞品对标”。通过系统定义“精品工程”,详细定义每类产品与“竞品对标”的差距,包括性能、可靠性、使用性、外观、卖点、展示及服务。“相当于给了一把尺子,用尺来量,离要求差多少,就很明确了”。

胡自强进一步介绍,比如说可靠性,就提出每三年要实现的目标,到2018年,要实现10年可靠。再比如,产品的使用性,就聚焦人机互动水平,包括视觉、味觉、触觉、听觉、嗅觉、五官品质等要素。

正是通过这一“突破传统、重新增长”战略构想,美的集团不仅对创新方面有了更强烈的需求,还进入一个全球化技术创新的平台去构建自己更核心的科技竞争力。经过测算,美的集团确定人才投入每年提升10%,研发投入占销售额的占比每年提升15%。这其中还不包括中央研究院的投入。

在美的集团为首的中国家电产业巨头这一系列变革背后,正是在互联网浪潮驱动下,在消费需求主导产业竞争格局的背景下,企业必须要以积极主动资态抢夺产业发展和市场竞争的主动权。

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