中石化南化发挥人力资源优势向民企输出员工

中石化南化发挥人力资源优势向民企输出员工

（上接G01版）

关键是转变就业观念

虽然南化公司这次人才输出的结果令人比较满意，但过程并不是一帆风顺的。如何转变国企员工的就业观念，仍然是进行人才输出首先需要面对的问题。

“我已经带徒弟啦！”26岁刚大专毕业的蔡龙来自南化碱厂，现在是雅本的技术员，已经为新装置开车成功提了很多好建议，自身也得到了快速的成长。“南通雅本是新企业，年轻人成长的机会更多。我学习了民企的管理，也可以为我们企业转型发展进行技术和管理储备。”他开心地告诉记者。

实际上，像蔡龙这样的年轻人一般比较容易转变就业观念，也很容易接受新环境。而年龄较大的员工实现转型就要多经历一些波折。

南化公司44岁的员工王涛过惯了虽不宽裕、倒也安定的生活。当他告诉家人自己要到异地的民营企业工作，首先感到的是来自家庭的压力。“当时父亲的心脏差点都不跳了！”王涛回忆说，一家人忙活了半天，最后装了心脏起搏器才使他缓过劲儿来。老人告诉他：“不要离开南化，生活有困难，我们可以补贴你。”之后，是王涛耐心细致地做父母的工作，并请哥哥姐姐帮忙多照顾老人后，才毅然迈出了这一步。

“我想给年轻人让条路。”54岁的刘跃进师傅原是南化公司硫基肥装置的员工。近年来，因为产能严重过剩、原料成本过高、环保压力过大等原因，硫基肥已沦为严重亏损产品，装置面临巨大的人员分流压力。按照企业的相关政策，他可以等着内退。可身体健康、不想过游手好闲日子的刘师傅，希望通过辛勤的劳动增加收入，延长职业生涯。他说，只要体力跟得上，他还想多干几年呢。

近几个月，南化公司分别与中安、亨斯曼、玉带库区以及石化系统内部单位积极主动地联系沟通，人员输出取得了实质进展。11月中旬，南通雅本人力资源部管理人员专程来南化公司，希望再招聘30名员工。

据悉，今年11月份，南化公司还进行了机关机构改革，人员精简了20%。下一步，公司还将按照中石化提出的富余人员分流安置9种渠道，积极推进离岗培训、系统内调配等措施，实现用工总量向标杆企业看齐。

获悉南化首次向民企输出员工，傅成玉董事长亲自批示：“这则消息令人振奋，老企业、困难企业向民企、向社会输出员工是发挥国企人力资源优势的有效途径。”