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2014年12月9日 星期    返回版面目录

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中石化南化发挥人力资源优势向民企输出员工

来源:中国企业报  作者:本报记者丁国明鲁扬通讯员叶迎春

中石化南化发挥人力资源优势向民企输出员工

长期以来,如何合理地实现减员增效,是困扰国企的一道难题。中石化南京化学工业有限公司(以下简称“南化公司”)在长期的摸索中,探索出一条符合企业自身特点的双赢之路。

何为双赢?就是通过积极向民营企业输出员工,实现自身与民企的合作共赢。据南化公司总经理王宏介绍,通过这种方式,既能有效改善企业运行机制,又能为这些员工找到合适的岗位。对此,中石化董事长傅成玉表示,“这是发挥国企人力资源优势的有效途径。”

三年要减员近一半

据了解,南化公司作为一个有着80年历史的老企业,职工总数最多的时候达到4万多人。虽然其中不乏优秀的人才,但因为基数过于庞大,很多人的作用并没有有效发挥。

“我们的经济总量和用工总数严重不匹配,人力资源结构性矛盾非常突出。”据南化公司人力资源处相关负责人介绍,该公司年销售收入不足百亿元,员工却多达近万人。按照南化公司“三步走”的战略,需要在未来三年内减员至5000人以下。面对着企业转型升级的压力,如何将人力成本转化成资源优势,是南化公司现任领导班子思谋已久的问题。

在探索减员增效的过程中,有人建议,或许可以向其它企业输出公司的“过剩人才”,实现企业和员工双赢。当时,有许多反对的声音,认为这很难实现。但南化公司管理层在商议之后,决定放手去干。

“因为专业所限,化工企业员工外出谋生有一定的局限性,但是他们长期接受企业规范系统的安全环保、操作技能、突发事件应对等训练,又是一种独特的优势,是很多民营化工企业期望得到的人力资源。”王宏告诉记者。

在公司领导班子多次实地考察后,最终和南通雅本化学达成了协议,后者成为南化首家大批输出员工的化工企业。同时,南化公司在内网信息平台发布招聘信息和宣传材料,并出台《南化公司人员对外输出有关待遇确定办法》,明确输出人员的劳动关系和社会保险保留在南化公司,可按原岗位对应的缴费基数执行。

据介绍,这些输出的人才的薪酬待遇,并没有“一刀切”。输出到南京地区其他企业的人员,由聘用企业支付薪酬,南化公司按对应的相近岗位等级补足基本待遇,并给予一定补贴。输出到外地企业人员,按高于本地企业原则确定输出人员待遇,根据具体情况制定薪酬发放办法。

今年8月份,该公司组织报名人员面试并实地了解工作、生活环境,面试员工同用工方进行了沟通;公司再次同员工进行用工政策的沟通,11名员工和企业签订输出协议,其中有7位80后大中专毕业生,9人来自减员压力较大的检维修部和碱厂。据了解,首批前往雅本化学股份有限公司工作的员工,很快就受到了对方的肯定。

南通雅本总经理王红喜曾在一家大型国企工作过,他认为国企对员工的培养更加系统规范,员工素质明显高于民企。“前段时间新装置开车,南化员工运用在大型国企积累的工作经验,解决了很多问题。之前,雅本还招聘了部分应届毕业生,比起南化员工不仅工作能力欠缺,责任心也还差一截。”王红喜说。(下转G04版)

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