中石化南化发挥人力资源优势向民企输出员工

中石化南化发挥人力资源优势向民企输出员工

长期以来，如何合理地实现减员增效，是困扰国企的一道难题。中石化南京化学工业有限公司（以下简称“南化公司”）在长期的摸索中，探索出一条符合企业自身特点的双赢之路。

何为双赢？就是通过积极向民营企业输出员工，实现自身与民企的合作共赢。据南化公司总经理王宏介绍，通过这种方式，既能有效改善企业运行机制，又能为这些员工找到合适的岗位。对此，中石化董事长傅成玉表示，“这是发挥国企人力资源优势的有效途径。”

三年要减员近一半

据了解，南化公司作为一个有着80年历史的老企业，职工总数最多的时候达到4万多人。虽然其中不乏优秀的人才，但因为基数过于庞大，很多人的作用并没有有效发挥。

“我们的经济总量和用工总数严重不匹配，人力资源结构性矛盾非常突出。”据南化公司人力资源处相关负责人介绍，该公司年销售收入不足百亿元，员工却多达近万人。按照南化公司“三步走”的战略，需要在未来三年内减员至5000人以下。面对着企业转型升级的压力，如何将人力成本转化成资源优势，是南化公司现任领导班子思谋已久的问题。

在探索减员增效的过程中，有人建议，或许可以向其它企业输出公司的“过剩人才”，实现企业和员工双赢。当时，有许多反对的声音，认为这很难实现。但南化公司管理层在商议之后，决定放手去干。

“因为专业所限，化工企业员工外出谋生有一定的局限性，但是他们长期接受企业规范系统的安全环保、操作技能、突发事件应对等训练，又是一种独特的优势，是很多民营化工企业期望得到的人力资源。”王宏告诉记者。

在公司领导班子多次实地考察后，最终和南通雅本化学达成了协议，后者成为南化首家大批输出员工的化工企业。同时，南化公司在内网信息平台发布招聘信息和宣传材料，并出台《南化公司人员对外输出有关待遇确定办法》，明确输出人员的劳动关系和社会保险保留在南化公司，可按原岗位对应的缴费基数执行。

据介绍，这些输出的人才的薪酬待遇，并没有“一刀切”。输出到南京地区其他企业的人员，由聘用企业支付薪酬，南化公司按对应的相近岗位等级补足基本待遇，并给予一定补贴。输出到外地企业人员，按高于本地企业原则确定输出人员待遇，根据具体情况制定薪酬发放办法。

今年8月份，该公司组织报名人员面试并实地了解工作、生活环境，面试员工同用工方进行了沟通；公司再次同员工进行用工政策的沟通，11名员工和企业签订输出协议，其中有7位80后大中专毕业生，9人来自减员压力较大的检维修部和碱厂。据了解，首批前往雅本化学股份有限公司工作的员工，很快就受到了对方的肯定。

南通雅本总经理王红喜曾在一家大型国企工作过，他认为国企对员工的培养更加系统规范，员工素质明显高于民企。“前段时间新装置开车，南化员工运用在大型国企积累的工作经验，解决了很多问题。之前，雅本还招聘了部分应届毕业生，比起南化员工不仅工作能力欠缺，责任心也还差一截。”王红喜说。（下转G04版）