中粮入主华孚凸显央企并购新思路

中粮入主华孚凸显央企并购新思路

近日，国务院国资委在其官网上公布，中国华孚贸易发展集团公司（以下简称“华孚”）整体并入中粮集团，成为其全资子企业，华孚集团不再作为国资委直接监管的企业。至此，国务院国资委监管的中央企业减至112家。

中投顾问高级顾问刘建修在接受《中国企业报》记者采访时表示，中国国企改革的主线之一就是把资产多、产业跨度大的央企改组成为国有资本投资平台，多元化经营的中粮集团正是此类平台的试点企业。中粮重组华孚，或许是国家将中粮打造成国有资本投资平台的一个开始，并且原来的板块也将重新洗牌。

由价值投资驱动的

兼并重组

作为中央直接管理的国有重要骨干企业之一，中粮集团目前已发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商。近年来，中粮集团更是不断加快并购步伐，在米面油糖肉酒蛋奶等领域频频出击。

2008年三聚氰胺事件之后，中粮入主因行业原因而受损的蒙牛；近日，又通过兼并华孚，借此曲线入主因塑化剂而陷入困境的酒鬼酒……中粮集团一系列超常规动作的背后，是价值投资的驱动。

“中粮着手国内重组一方面是为了推进全产业链战略，一方面是要提速构建食品帝国，成为具有国际竞争力的大粮商。”一位业界的权威人士在接受记者采访时如是表示。

据该人士介绍，早在2006年，作为当时国内粮食系统最大外贸企业的中粮集团就将贸易营销网络覆盖全国，在粮食主产区和主销区都建有较完善的粮油仓储体系，并和中谷粮油集团公司（下称“中谷”）实现了合并重组。两大集团合并后，形成了业内历史上规模空前的“航空母舰”。

“中粮和中谷只是在计划经济时期的贸易中分别形成了以对外贸易和对内贸易为主的格局，事实上双方都是既有外贸又有内贸，这样在具体的营运时中粮和中谷在业务上就会产生很多冲突，二者合在一起就能很好地解决这个问题。（下转G02版）