乐视复牌，曲线扩充内容输出渠道公告称大股东承诺注入乐视影业，完善公司的“乐视生态”体系

乐视复牌，曲线扩充内容输出渠道公告称大股东承诺注入乐视影业，完善公司的“乐视生态”体系

12月5日晚间，停牌逾一个月、整整30个交易日的乐视网公告称，因未能与交易对方就估值方面达成一致，公司决定终止筹划重大资产收购事项。同时公司控股股东承诺，拟在未来一年内向上市公司注入乐视影业资产。公司股票于12月8日复牌。

乐视网自10月27日起停牌。公司称，此次拟筹划的重大事项为：通过收购资产吸收有一定盈利能力的优质标的，通过有效的外延式扩张，完善公司的“乐视生态”体系，增强与现有主营业务的协同效应。

乐小宝试水细分硬件

突围政策风险

乐视最早是以做视频网站的乐视网被人们熟知，乐视TV一定程度上也是为了给乐视网的视频内容寻找突破口，“平台+内容+终端+应用”的乐视生态更是以视频内容作为基础，而内容恰恰是广电部门管理电视的核心，这注定了乐视TV的发展不会平静。

如果说机顶盒不是乐视TV的主业，即使下架影响也不大，智能电视却不一样，乐视TV想要化解这场危机，就需要大手笔了。一方面，乐视集团董事长贾跃亭出国，官方声称是寻找海外落地；另一方面，火速与重庆广电合作争取拿牌照，试图在内容上以牌照方的身份延续“乐视”品牌。

尽管广电部门的监管一定程度上可以理解为保护视频版权，如果智能电视行业被要求整顿，乐视即使手握再多的内容，不能变现也只能苦笑。

随后的情况表明，乐视开始寻求更多的终端，为乐视内容寻求载体，包括贾跃亭在微博上频频暗示的车联网，计划在汽车后座屏幕植入乐视生态；甚至不惜跳入硬件领域已是红海的智能手机，成立了专门的子公司。

且不论这些硬件渠道对于实践乐视生态的可行性，如今，无论是在车联网产品还是手机产品都没落地的情况下，或是出于“救市”，另一款定位为亲子玩具的硬件终端乐小宝率先问世，父母在手机上可以远程为孩子播放音频和视频内容，内容则来自乐视亲子频道。

或者按照乐视智能终端事业群CMO彭钢的说法，它是一款低亮度投影仪。

“传统的硬件只是工具，为人所用而已。”彭钢在后来的演讲中还说，智能硬件时代，服务是本质。乐视做智能硬件的宗旨就是通过内容服务化，将内容和服务搭载到智能硬件上，以此来满足用户需求，改善人们的生活。

慧聪研究ICT事业部总监张本厚分析表示，选择玩具行业作为乐视生态载体多元化有一定优势，因为玩具行业门槛较低，智能化较低，如果基于乐视亲子频道的内容做硬件可行，乐视可能会在体育、游戏、娱乐等细分领域持续扩充产品线。

张本厚认为，虽然官方声称乐视颠覆的是玩具行业，其本质仍是以硬件为载体输出乐视的视频等内容产品，视频等内容具有较高的时效性，乐视需要多元化的渠道及时转化其价值，未来，互联网基于内容的竞争将更加激烈。

内容竞争四面受敌

资金落地至关重要

延续智能电视产品的打法，乐小宝仍然以“平台+内容+终端+应用”的乐视生态为卖点，尤其是亲子视频内容方面。乐视网网站业务运营总裁高飞称，作为乐小宝的内容支撑，乐视现在已有16万集亲子视频，位居行业第一。

需要注意的是，随着BAT、小米等行业大佬相继加码内容布局，乐视在版权数量上“行业第一”的招牌还能用多久值得商榷。

百度视频一直是乐视的劲敌，除了占据搜索入口的位置，百度在视频上已经有了百度影音、爱奇艺、PPS等完整的产品链，爱奇艺更是在版权购买的竞争上与乐视网不遗余力，在内容制作上也刚刚成立了专业的影视公司。

另外，阿里巴巴在投资优酷土豆数年后，相继入股恒大足球、华谊影业等体育、影视大佬；在马化腾放言加大内容投入之后，一度被传面临出售的腾讯视频近来开始了大手笔购买版权；本来一心做硬件的小米，也通过投资爱奇艺表明了补齐内容短板的意图。

张本厚认为，随着市场竞争的加剧以及商业模式的改变，硬件的价格一降再降，越来越多的公司开始像乐视那样，将硬件视为内容的载体，而把营收重点放在了硬件之上的内容消费方面，巨头切入内容也就不足为怪了。

“在竞争日益激烈的情况下，乐视想要继续保持自身的内容优势，加大资金投入必不可少。另一方面，超级电视业务和硬件产品线扩充同样需要资金，下一阶段，乐视能否拿到充足的资金将对乐视生态的落地至关重要。”张本厚说。

值得一提的是，乐视网12月5日公告称，公司接到控股股东的承诺，“为了进一步发挥乐视生态的协同效应，从根本上消除公司与关联方乐视影业(北京)有限公司(简称‘乐视影业’)的关联交易，拟在未来一年内的合适时机，以合理的方式，按照中国证监会有关规定，启动将关联方乐视影业的控股权转让给公司”。

乐视网表示，公司收到该承诺后，将基于投资者利益最大化的原则，充分评估与乐视影业整合的价值与意义，在三个月后开始考虑是否启动对该标的公司资产收购的筹划事宜。