裴海刚的“成长记忆”

裴海刚的“成长记忆”

裴海刚

说到自己的成长经历，华玻科技公司门窗幕墙工程部经理裴海刚总会提到他的8本日志。

这几年，裴海刚虽然搬了好几次家，但8本日志一直被他小心翼翼地珍藏着，特别是现在，在工作中一旦遇到“疑难杂症”的时候，他总会翻翻那一本本工作日志，或从中找到工作启发，或从中找出人生励志。

“2001年9月18日到华兴工作。”这是裴海刚日记的第一句话。进入华玻公司，他就从事门窗制作工作，这段时间，令他印象最为深刻的事情是2002年夏天，门窗事业部为江苏大众机电厂制作一批塑钢门窗，因为工期短，他和工友们连着干了三天两夜，以保证按时发货。日志记载，有一天夜里，干完活，车间主任给送来饭的时候，他们都累得歪在一边睡着了。

2003年，公司承接了10000平方米的东营区经济适用房门窗工程，这是公司由几十平方米、几百平方米，一下子到上万平方米，是一个很大的挑战，为了保质保量完成这个当时最大的工程，公司把管理工程施工的任务交给了裴海刚，裴海刚既是管理人员又是一线工作人员，每天只要清晨一上班，就会忙到晚上11点之后，他和工友们开始了早出晚归的两点一线的生活，这种生活一直持续了180天，直到门窗公司在东营地区首次创响华兴“高质诚信”的品牌。

2013年，在管理人员竞争上岗中，由于裴海刚在工作中的优秀表现，他被公司聘为门窗幕墙工程部经理。裴海刚发挥特长，大胆管理，这一年公司实现工程合同额8000万元，今年，截至目前工程合同额已突破1亿元。

8月份承接的山东德州星凯国际工程，门窗工程总量5万平方米，是华玻公司有史以来最大的工程，这又是一个挑战！相对于以往的单栋楼施工，该工程是8栋楼，每栋33层，工作面之大、楼层之高，创历来工程之最。这对工程施工管理和工程质量管理，都提出了更高要求。

“这个工程最大的困难，就是保证每栋楼一至三十三层门窗副框垂直度统一。”裴海刚介绍，他为此每隔三层，用打点拉线的方式确定垂直度后，再用经纬仪统一测量，统一调整，每栋楼都安排专人负责这个工作，一天一报工作表，到节点就由监理方验收，工程质量得到甲方好评。

“星凯国际工程是日志中着墨最多的。”裴海刚翻着这个工程的几页记录说，这不仅是因为这个工程工程量大，主要是通过这个工程积累了管理、施工经验，为公司锻炼了施工队伍，为将来承接更大的工程，做好日志记载，打好经验基础。