向“五化”转变，实现新发展

向“五化”转变，实现新发展

2014年，马上要到年底，回首一年来企业经过的历程，历历在目，可谓是波云诡谲，一波三折。

近段时间，大家谈论最多的还是“新常态”，“新常态”的特点是增速的减缓和驱动要素的转变，我们考虑最多的是下一步企业应该如何更好地适应新常态，是被动地适应，还是主动地走出去，寻求新的发展模式、新的发展空间？

企业的发展要素有产品、项目、资本、资产、市场等，我想，既然是行业的“重新洗牌”，我们可以对这些要素重新定位、重新架构，我想用“五化”来概括，那就是产品科技化、市场国际化、项目基地化、资产证券化、经营资本化，以适应长远发展需要。

产品科技化是把高科技含量、高附加值、高市场占有率的“三高”产品作为企业的开发重点，实施管理、研发、生产销售的创新融合。产品是企业生产经营的轴心，不管是有形的物品还是无形的服务、观念，都以满足客户需求、引领市场潮流为根本，我们要做的就是成为领跑者而不是跟随者。还要坚持以市场为导向，加快自主知识产品研发，用高新技术改造传统产业，坚持把传统产品做精，把优势产品做强，把新产品做优，紧紧抓住移动互联、物联网、云计算、大数据带来的发展机遇，实现产品的自动化、高智能化、数据化。

市场国际化是我们在全球范围内统筹布局生产和营销，积极融入国际产业链的分工，参与全球市场竞争。开放带来进步，封闭导致落后。当前，世界经济日益成为一个整体，世界经济全球化趋势加速发展。从企业发展的角度看，市场国际化为实现规模经济提供了巨大的潜力。今年的APEC会议，我国不但把国家战略、周边政策融入其中，还充分利用这个平台纵横捭阖，取得了宏大的共振效应。国家拿出400亿美元成立丝路基金，加大基础设施投入，这对企业来说，是难得的发展机遇。下一步，抢抓“一带一路”战略机遇，布局东盟、中亚等国际市场，将成为企业加快发展国际市场业务的必然选择，也是有效应对国内经济发展下行压力加大，努力开辟新市场，实现国外、国内资源系统配置的国际化经营平台，创建发展新格局，赢得发展先机。

项目基地化就是在市场战略位置布局，实施“走出去”战略与实力雄厚的企业合作经营，实现资源整合和优势互补。随着“大市场、大流通、大交流”格局的逐步形成，项目基地化已成为企业与企业、资源与产品的深度合作，而全国战略布局的形成不仅能让产品更接近目标市场、目标用户，同时基地化所具有的辐射、延伸，将为进一步拓展市场创造条件。

资产证券化简单地说是把企业资产变成可以出售的证券的行为。当前国内的金融结构、融资困难导致的“钱荒”让很多企业感同身受，即使是资金链不断裂，也是元气大伤，所以发展多元化的投融资模式势在必行。因为国内企业普遍存在资产一大堆、资金匮乏的现象，好比是乞丐守着金饭碗做乞讨。我认为，企业经营在一定意义上是“钱变成物，物变成钱”的过程，所以资产也是钱，资产证券化就是把物变成钱，实现企业资产证券化是盘活自身存量资产，化解资金困难，企业不能捧着金饭碗要饭。

经营资本化是把企业有效的经营成果变为市场融资的主体，围绕资本保值增值进行经营管理，充分加强上市、上柜公司资本运作，从市场竞争、融资运作、公司市值发挥资本市场资源的优化配置作用，实现资本盈利能力的优化，盘活企业资产。还可以通过发行股票、配股、增发以及发行可转债，实现持续融资。另外进入资本市场后，对建立和完善企业的内控制度、提高企业管理水平、提高生产效率、缩减成本、降低经营风险都具有促进作用。有人说经营商品是一分一分地挣钱，经营资本才是一块一块地挣钱，这句话道出了资本经营的重要性。

以上是我所想的“五化”，即今后我们努力的方向。面对复杂多变的形势，我还是那句话，“用乐观积极的心态，以变应变”。没有永远的冬季，也没有永恒的春天，天下万物永远是此消彼长。既然现在已经到了严冬，春天也就不远了……

（作者孙宪华系山东华兴机械股份公司董事长）