中国家电进入全品类竞争时代

容声推洗衣机、创维造空调、海信卖厨电中国家电进入全品类竞争时代

进入11月以来，中国家电市场上出现了一批家电企业集体扩充产品线浪潮，容声品牌旗下已经拥有冰箱、冰柜、洗衣机三大类产品，而创维彩电在进入冰箱、洗衣机之后又开始造空调。而厨电业务则被提升至海信集团战略业务的新高度发展。就连过去几年一直坚称“专业化”的格力电器，旗下专营店也出现了格力空调、晶泓冰箱和大松小家电多个品类。

在这些家电企业纷纷品类多元化扩充的背后，正是今年以来全国范围内的家电市场整体销售下滑和需求低迷。为何选择这个时期进行品类的扩张，他们能否如愿以偿？

时机：低成本扩张的

最佳时期到来？

市场下滑、需求低迷、前景不明。当前，对于很多家电经销商来说，这绝不是一个多品类扩张的好时机。但是对于一些家电企业来说，却是低成本、快速进行品类扩张的最佳时期。

正如海信容声冰箱公司营销总经理王云利所说的，“一直以来，冰箱和洗衣机的经销商都是不分家的。容声从冰箱进入洗衣机是市场和商家发展到一定阶段的水到渠成。”

在业内人士看来，容声选择此时杀入洗衣机行业，更重要的还在于，今年以来全国三四级市场上的洗衣机市场拉开了一轮洗牌，大量的杂牌及中小品牌被淘汰出局。众多的县镇经销商们急需要补充“实力强、信誉好”的洗衣机品牌，同样情况还存在于冰箱、厨电等领域。

对于创维来说，当年选择以竞争并不激烈的冰箱、洗衣机切入白电市场，但受到冰箱市场整体规模较小、大品牌格局相对稳定等因素限制，一直未取得突破。在2015冷年空调市场启动初期，创维则再度杀入空调，显然也是看到了空调市场上格力、美的两大巨头的规模效应，以及彩电市场竞争的白热化。

来自创维市场部门的人士透露，“这次创维进入空调行业就是要大干一场，从市场营销模式上就改变了彩电成熟的直营扁平化操作，转为在各地寻找代理商直接操作，就是要快速完成渠道的铺货，追求规模化销售。”

动力：丰富产品线

能否成为利润增长点？

进入2014年以来，健康可持续的规模化扩张和增长，已成为众多家电大企业的首要目标和任务。而稳定推动在相关联品类的扩张，构建新的业务增长点，保证企业经营规模的继续做大已成为家电企业的当务之急。

当然，随着互联网浪潮，特别是智能化带来的所有设备互联互通和协同共享，这也给家电企业未来的发展带来了新的考验，那就是要尽量完善旗下的产品线，才能更好地实现智慧家居的互联互通。

目前，国内已经形成海尔、美的、长虹、海信、TCL等5大综合性家电产业集团，而曾经的彩电大王创维、空调大王格力，则正在谋求持续的跨界扩张，从而实现基于智慧家居生态圈下的产品和市场竞争力。