钢构之魂在创新

钢构之魂在创新

回顾华兴钢构这十年，不仅仅是规模的膨胀，企业管理的提升一直伴随她的成长，形成了华兴钢构凝聚力超强、组织力保障、执行力到位的独特企业管理文化。

机制创新，激活企业发展的新动力。钢构公司大刀阔斧地实施管理机制创新，钢构公司根据不同岗位，创新性地采取办公类型人员“薪酬绩效考核”分配方式，每月进行绩效考核评比并与当月工资挂钩。中层管理人员、其他部门人员聘用一律实行岗前答辩述职，考核合格再上岗位。制定“能者上、庸者下、平者让”的用人机制，使一大批有知识、有能力、有作为、有头脑、肯上进、敢负责的年轻人当上了“领头羊”。

管理创新，夯实企业发展的基础。钢构公司率先在生产区全面推行落实6S管理、精益生产管理，大力开展车间“标准化作业示范班组”创建活动，成立精益生产试点班组，连续三次在股份公司精益评比中夺冠取得第一名的好成绩。为持续提升员工业务技能，钢构公司组建了自己的“内训师”队伍，成立焊接实训室和学习培训室，一改过去“大课堂”式的照本宣科，让业务技能精湛、责任心强的普通员工现身说法，谈成长、谈体会、谈经验，方式灵活多样，课堂气氛生动活泼，员工在分享中共同成长。

文化创新，增创企业发展合力。公司发展，文化先行。熟悉钢构公司的人会发现这样一个现象：上下班，公司员工出入厂门，都会自然而然地做到一人成行、二人成排、三人成队，而且靠右行走，所有驾驶摩托车、电动车出入的员工都自觉佩戴头盔。还有在平时的文体活动中，钢构公司不管是参赛选手，抑或是拉拉队员，总是人数最多，步调高度一致，成为一道亮丽的风景。这些都取决于他们重视以文化人，把企业文化真正当成一种管理手段融入到员工心中……

十年风雨历程，只是华兴钢构在峥嵘岁月里创业的注解，因为他们心中满怀梦想注定要奋进在征途上。