“中国版马歇尔计划”基建先行目标国偿债能力引发企业担忧

“中国版马歇尔计划”基建先行目标国偿债能力引发企业担忧

（上接第二版）企业急需成熟的管控体系

郭凡礼向《中国企业报》记者表示，中国公司海外基建遇到的问题基于新兴市场国家体制，难以在短时间内解决，只有随着新兴市场国家政府办事效率和水平的提高才能真正破题。“基建企业和工程机械企业需要一套成熟的管控体系。”上述广西柳工集团董事会秘书处工作人员向《中国企业报》记者分析称，“广西柳工集团在海外多个国家建有制造基地、销售公司，而且实施人才本土化，聘用当地的工人、法律人士，形成一套全方位的管控之道。”

杨剑也向《中国企业报》记者介绍，三一重工分别在海外设有印度、中东等公司，有的地区负责研发，有的地区负责制造，并且在法律、文化方面严格做好管控。

据国内一位基建公司负责人向《中国企业报》记者介绍，企业要想在海外成功投资，一定要充分利用那里的区位环境和市场政策，严格做好各方面风险管控。

11月10日中国电建对外公告称，为了落实“一带一路”战略，公司专门设立了海外区域总部。

中国电建表示，设立海外区域总部是深化国际业务管理体制改革的战略举措之一，将为推动公司国际业务进一步做强、做优提供强有力的组织保障。