勇于攀登的“追梦人”———记中铁建大桥工程局集团四公司执行董事兼总经理廖福兴

勇于攀登的“追梦人”———记中铁建大桥工程局集团四公司执行董事兼总经理廖福兴

廖福兴（左二）视察福平铁路施工现场

自2011年担任四公司主管领导以来，廖福兴无时无刻不深感自己责任之重大、工作之紧迫。工作上，他兢兢业业、勤奋负责、深入基层第一线，为企业发展不停奔波；学习上，他积极表率，注重积累，勇于实践新方法、新理念。

在他的带领下四公司自2011年连续三年入围中国铁建股份有限公司“工程公司20强”，分别列第14、7、12位；连续三年被黑龙江省质量管理协会评为“全省用户满意企业”；连续三届被黑龙江省工商局评为“守合同重信用”单位；连续两届被评为全国“守合同重信用”单位、黑龙江省“先进企业”；资金信用被中国建设银行哈尔滨分行评为“AAA”级企业；他个人也获得了全国优秀职业经理人、优秀建造师等荣誉称号。

一、向外看、向远走———立足长远布局企业经营格局

目前，四公司的黑龙江传统地域优势还在，贵州、河南、天津、内蒙古、西北及海外新的区域优势基本形成，承揽格局得到进一步优化，公司承揽任务自2011年实现连续3年100%完成或超出完成集团公司下达的年度计划指标，保证了公司的正常经营与业务拓展，平稳度过铁路建设市场的寒冬期。海外市场开拓得到加强，作为四公司唯一一位富有海外施工经验的管理者，他非常重视对国外市场的开发；随着国家大规模铁路建设、公路建设逐步缩减，国家领导人大力推送的“中国高铁”品牌逐步得到认可，国外市场机遇越来越多；目前，四公司在埃塞俄比亚、吉布提有四个在建项目，新加坡一个在建项目，海外市场的比例逐步提高，并且效益良好，“三年之后看海外”的经营理念已经深入人心。

二、精细化、精益化———立足现有提高企业整体管理水平

作为学者型的管理者，廖福兴对企业管理有着自己的理解：企业管理是一项系统工程，在强化“法人管项目”的前提下，加强机关指导、服务、监督职能，加大项目执行力度，上下形成有效的联动，企业巨轮才能扬帆入海，不断发展。

在这种思想的指导下，经过几年深入细致的管理实践，目前企业整体管理水平得到显著提高。一是项目得到全力推进。加大了公司机关职能作用的发挥，使项目在管理过程中的关键节点、关键环节、重要事项，都在公司的监控下进行。同时，所有新上场的项目由他亲自带领工作组提前进场，进行前期策划，公司专家组、职能部室对项目前期策划、工作程序理顺后移交项目进行管理，利于项目管控。二是清包带劳务的承包模式得到全面推行。特别是新上场的项目，严格按照队伍筛选原则，杜绝了出现大包、转包、分包等现象。三是坚决执行了项目“三重一大”集体决策制度、“五个不准”、项目管理二十条强制规定等，进一步规范了项目管理秩序，向实现目标管理全程化、过程管理精细化、企业收益最大化、经济运行状态最优化的管理目标迈出坚实步伐。

三、专业化、高水准———立足科技引领企业走高端之路

2011年至今，共实现自主开发创新项目20项，承担了省部级重点技术创新项目3项，根据市场需求开发了30余项新技术、新工艺，填补了国内空白；获得省部级科技成果奖8项，总公司科技成果奖1项；依托公司在研项目形成的国家级工法1项，省部级工法17项；科技成果转化共计33项，其中获得发明专利3项，实用新型专利30项。公司凭借持续自主研发和自主创新方面的突出表现，于2012年、2013年连续两年获得“国家级高新技术企业”称号，成为黑龙江省施工企业中唯一一家高新技术企业。 人物档案廖福兴，男，汉族，吉林省扶余县人，1969年6月出生，1992年参加工作，中共党员，大学本科学历，后取得工程硕士学位，教授级高级工程师。